新益为6S咨询公司概述：所谓企业的“TPM设备管理体系”，是由企业产品作业线上的三部分人员组成。即本年度企业的订单或合同“标的”里标明的“品名”或“件名”，在制作并提供时，在这条产品作业线上，企业的“作业设备的操作人员”、“作业设备的管理人员”和与“作业相关的技术人员”这三部分的人员来组成。

TPM设备管理体系

“TPM设备管理体系”中企业的“作业设备的操作人员”是指企业各类作业设备的岗位操作人员。如果是单班作业的，就是指设备操作者本人；如果是多班轮班作业的，是指上白班的设备操作者。

TPM设备管理体系中企业的“作业设备的管理人员”是指企业各类设备系统相应的负责设备状态的人员。如果已经建立了设备点检系统的，那就是企业的点检组、点检员；如果还没有建立点检的，则企业分厂或车间的设备员或分管作业设备的相关人员，也可以作为负责设备状态的人员。由他们担当起“企业设备管家”的重任。

“TPM设备管理体系”中企业的“作业相关的技术人员”是指企业各类设备系统的工程技术人员、工程师和技术专家。“点检方”定期可以将汇总好的“各班设备运行状态异常报告表”，提前报送给他们，特别是提供“关键设备状态受控点的异常情况和对策意见”，请他们提出相应的解决办法，在定期的“设备状态研讨会”上，请他们作指教或读取他们的书面材料，提供给企业“TPM设备管理体系”的其他人员参考。

再次重申；这三部分人员，必须是工作在同一条“产品作业线”上的员工。当然，这里的企业，也不是要将这三部分人员的定员编制合并在一起，更不是要将这三部分人员的办公地点全部集中在一个地方。而是按企业现行的组织体制，让这三方面的人员，还是各就各位地在原来的岗位上。

但是，要求“在同一条产品作业线上的三部分员工”必须定期汇聚，对管辖产品作业线设备的运行状态，进行研讨、判定。首先要由上述这三方面的人员来汇总，并提出设备运行状态的结论，有没有什么问题，准备如何处理，如何实施对所管辖的作业设备的管理，以确保企业产品订单即合同的顺利完成。

另一方面，不是因为由“设备管家”实施管理了就架空领导了。而是要将“设备运行状态的结论，准备如何处理，如何实施对所管辖的作业设备的管理”的情况，向领导汇报，听取并尊重领导的意见，并按领导要求实施。这样，就会使企业形成“各级领导”和“设备管家”两个积极性的和谐的局面。

可以比较完善地概括企业的“TPM设备管理体系”，如下叙述；在世界经济全球化和剧烈竞争的环境下，企业为了实现经营战略总目标，要将设备管理的重心下移，建立企业的“TPM设备管理体系”。

企业“三位一体”TPM设备管理体系的虚拟团队，在企业相关部门的指导下，由TPM设备管理体系中的设备管理人员来组织，对管辖的产品作业线设备，实施全面、全方位、独立自主的管理，运用“点检、停产检修”的手段，做到认真负责、“预知状态、超前管理”、当家理财，确保企业作业设备的状态，能按产品计划的要求顺利完成作业任务，实现企业价值的最大化。