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如何建设精益生产管理文化

来源:    发布时间:2019-12-18     浏览次数:

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新益为精益生产培训公司概述:精益生产管理文化是企业实施精益生产的牵引,它促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识,融于企业的血液,从而持续在企业产生作用。因此,建立精益生产管理文化是企业推行精益生产的首要任务。

 

精益生产管理决心

 

精益生产管理决心

 

一、从丰田公司看精益生产管理文化内涵

 

丰田汽车市场竞争力的背后是管理效益,但管理效益的背后是公司企业文化的充分运用,其重要有3点:

 

1、以人为本:确信每一位员工的能力。

 

2、持续改善:持续改善的核心价值融于每一位员工的意识中,变为潜意识的一部分。

 

3、现场管理:员工在遇到难点时,并非相互之间斥责或逃避责任,而是充分暴露问题,寻找解决方法。

 

精益生产管理文化创意是一个由企业核心层精心安排、管理层着力推进、全体成员在管理方案社会实践活动中思维能力认同,并将其看作标准而互相遵照贯彻执行的过程,是一个循序渐进的塑造和社会实践过程。

 

二、精益生产管理文化建设措施

 

1、加大宣传力度。要提高对精益生产管理文化的全体成员贯彻执行,使诸多员工掌握精益生产管理基本概念,逐步推进对精益化管理的掌握和掌握,造成精益生产管理意识。

 

2、做好管理制度保证。用管理制度保证精益生产管理既定目标完满促进,提升对精益化管理的执行力。

 

3、做好总结提炼。从精益化管理的社会实践活动中总结提炼工作经历,不断融于、完善精益生产管理文化。

 

4、做好激励主导性。要以适当的激励防范措施保持员工对精益生产管理改善的自觉性,提升员工塑造精益生产管理文化的自觉性。

 

持续改善是精益生产管理的核心,在建设精益生产管理文化的同时,需要融合改善文化。从企业独特的环境要素和内部规范前往,在企业文化理念提炼、经营思想梳理、社会实践活动方式和视觉体验上体现出与众不同的人性化和特性,造就既具有改善特色又别具匠心风彩的精益生产管理文化。




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