医院精益运营管理需要“五力分析”

新益为精益管理咨询公司概述：疫情的影响和冲击，加速医改进程，倒逼医院加强精益化运营管理，如何开展运营管理分析，从数据中发现问题，为医院精益运营管理提供决策支持，成为医管者必须具备的基本功。

案例：标准作业流程的建立

本文内容节选至以上书籍，作者：新益为 丰田生产系统专家认为：“建立标准化流程和程序，是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之，当工作是可重复的时候，标准作业程序

货位分配原则及注意事项一览

新益为精益生产咨询公司概述：货位分配就是指在存储空间、储存设备、储存策略、储位编码等一系列前期工作准备就绪之后，用什么方法把货品分配到最佳的货位上。

精益工作做“减法”落地

新益为精益生产咨询公司概述：“减法”源于利润=售价—成本，企业面对市场竞争中售价下降的挑战时，通过成本的控制下降，维持产品利润的不变，保证企业的核心竞争力水平。

改变工作的丰田习惯，从培育人才开始

新益为精益生产咨询公司概述：如果单纯地认为丰田生产方式是制造产品的计划，就大错特错了。

单元生产，提高员工能动性

新益为精益生产咨询公司概述：创建单元生产模式，工人不再固定于某个单一的工位，单元线的每个人按照加工顺序依次循环作业，员工之间也不存在上、下工序的关系，员工流失后也不会影响