提升工作效率打造精益管理

6S咨询公司概述：作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心，客户分析室的工作常常需要内外双重作战，对内沟通上下、联系各单位，对外沟通供应商、洽谈商务，常常项目制的协同作战。

精益中的成本和效率观念及数字化体现

精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？6S咨询公司试从几方面加以解说。

如何提高设备综合效率

精益生产咨询公司概述：在科学技术的不断发展下，设备现代化的水平也在不断提高，因此工厂企业在面对设备管理的问题上，其难度系数也就相应加大。工厂企业想要更好的管理和应用好先进的生产设备，那么就只有运用先进的管理手段，进行精益设备管理，才能提高设备综合效率，从而提升企业市场竞争能力。

如何让工厂提高精益效率

1、目的 精益生产咨询公司概述：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

制造业特别需要关注生产效率

在多年的精益生产咨询辅导工作中，精益生产咨询公司发现制造业中普遍存在这样一种现象：比起劳动生产率的提升，老板们更多地把关注点放在生产成本上面。

"精益"工作效率的方法

6S咨询公司再次证明5S为现代精益工作环境的高效组织工具。请问你车间的员工是否充分利用了这个方法？根据亚克朗市（美国俄亥俄州）的组织管理与原料处理专家说到，俄亥俄州的Akro-Mils(akro-mils.com)公司实施5S后，提高了生产率，制造出更高质量的产品以及通过简易废物处理，可视化识别以及利用有效的空间来降低运营成本。他们提到结合使用5S，设备可以：