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提升工作效率打造精益管理

来源:    发布时间:2018-08-14     浏览次数:

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6S咨询公司概述:作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心,客户分析室的工作常常需要内外双重作战,对内沟通上下、联系各单位,对外沟通供应商、洽谈商务,常常项目制的协同作战。

 

提升工作效率打造精益管理

 

提升工作效率打造精益管理

 

然而,在沟通、协调、推进过程中,效率有待提升,总结以下几点体会:

 

一、综合协调谋全局

 

加强综合协调,是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。

 

协调工作抓得好,办公室各项工作都会“左右逢源”;协调工作抓得差,就会影响办公室正常运转。因此,综合协调作用非同小可。

 

办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事,统一筹划工作,坚持原则,该“方”的地方不糊涂,该“圆”的地方不呆板。

 

要善于综合各方意见,在领导和同事之间、在各单位部门之间、在同事与同事之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁,努力形成同轴共转的生动局面。

 

二、会议内容落到实处

 

开会是最常见的沟通方式,有时一天要开四五个会议,一天的工作时间全用在了开会上面,若开完会工作仍无法落地执行,那效率是极低的。

 

故每一次会议,要么有结论,要么有计划。

 

凡计划,必有计划事项、责任人、完成时间,并在会后逐一落实。

 

三、精益求精优质高效

 

办公室工作没有最好,只有更好。

 

干好办公室工作,关健是要树立争一流、创品牌的目标。精益求精,规范高效,努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。

 

按照“出手事达最高水平”的工作要求,多出精品、少出次品、不出废品,用数一数二的精品使各项工作真正成为“马前卒”、“真招数”、“新品牌”。

 

个人综合素质如何,直接影响关系到工作效率的高低和工作质量的好坏。提高个人综合素质,既是工作的客观要求,也是个人发展前景对自身提出的新要求与能力。

 

因此,不断提高个人工作能力,充分发挥潜能,就一定能提高工作效率,强化组织核心竞争力。




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