精益生产咨询公司概述：生产效率包括生产的速度、数量、和质量等。正常情况下，企业的生产效率与企业的效益成正比，企业的生产效率高，企业的效益就好，企业的生产效率的，那么企业的效益就会乐观。

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一、影响生产效率的因素

1、销售部门漏下单

2、订单只有交货日，未设定加工开始日

3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁

4、生产车间机器、模具故障，维修时间长

5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修

6、生产部门没有进行完善的产能分析

7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良

8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行

9、无外协加工日程计划表

10、产品技术变更频繁

等等

二、根据以上原因总结出十大提升生产效率的方法

1、建体系

根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。

就是了解生产运营管理的根基——基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。

关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。

2、明目的

求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。

通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七大浪费主要是：（1）等待的浪费，（2）搬运的浪费，（3）不良的浪费，（4）动作的浪费，（5）加工本身的浪费，（6）库存的浪费，（7）生产过多的浪费。

3、用手段

效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。

现场迅速改善手法：

IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化；五五法进行源流管理；5W2H。

4、做计划

计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程；对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。

计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议，确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

5、设机制

现代双赢冠以模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系。

对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购。激励措施。

6、经常跟进

生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

生产管制运作：管理人员主动参与物料跟催，定期查看、仓储管理领发料的合理运用、快速换线。

7、规定指标

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？

衡量指标：DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率。

8、重视领导

作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它。

通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果：日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。

9、制定激励

企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。

当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。

激励制度合理化：绩效奖金、绩效指标。

10、活用法则

计划不如变化快？但反过来说，没有计划就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。

困难是成功的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。

培训是短暂的，学习是长久的，消化吸收是基础、探索实践是出路，整体来说，参加本次华致赢精益管理公开课培训受益匪浅，对我们一线管理人员的能力提升非常重要，使我系统、全面地了解了精益生产管理的深邃，学到了在精益落地实施过程中的经验要点，减去了不必要的自我摸索时间。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，需要全员参与并为之付出，我们的未来才有出路。