引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益效率
首页 > 精益知识> 精益效率

精益效率提高生产效率的十大方法

来源:    发布时间:2018-09-07     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

精益生产咨询公司概述:生产效率包括生产的速度、数量、和质量等。正常情况下,企业的生产效率与企业的效益成正比,企业的生产效率高,企业的效益就好,企业的生产效率的,那么企业的效益就会乐观。

 

5W2H

 

5W2H

 

一、影响生产效率的因素

 

1、销售部门漏下单

 

2、订单只有交货日,未设定加工开始日

 

3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁

 

4、生产车间机器、模具故障,维修时间长

 

5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修

 

6、生产部门没有进行完善的产能分析

 

7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良

 

8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行

 

9、无外协加工日程计划表

 

10、产品技术变更频繁

 

等等

 

二、根据以上原因总结出十大提升生产效率的方法

 

1、建体系

 

根之不固,何以抽枝发芽,开花结果;好的树木源自于健康的根基。

 

就是了解生产运营管理的根基——基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。

 

关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。

 

2、明目的

 

求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。

 

通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

 

七大浪费主要是:(1)等待的浪费,(2)搬运的浪费,(3)不良的浪费,(4)动作的浪费,(5)加工本身的浪费,(6)库存的浪费,(7)生产过多的浪费。

 

3、用手段

 

效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业想要立于不败之地,关键在于“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。

 

现场迅速改善手法:

 

IE迅速改善四大构想:剔除、取消、重排或取代、简化;五五法进行源流管理;5W2H。

 

4、做计划

 

计划的过程,实际上就是解放思想,实事求是的过程,是改革创新的过程;对可能出现的情况做到充分的论证,才能防范于未然。

 

计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,通过产销会议,确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。

 

5、设机制

 

现代双赢冠以模式:对供应商予以协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展;建立互信关系,共同提高效率,建立和供应商的长期伙伴关系。

 

对于不同的供应商要做好考核区分等级,前提是建立有用的评价机制,按比列采购。激励措施。

 

6、经常跟进

 

生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。

 

生产管制运作:管理人员主动参与物料跟催,定期查看、仓储管理领发料的合理运用、快速换线。

 

7、规定指标

 

采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因?

 

衡量指标:DTD(从原材料到厂至产品出货时间的核算)、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率。

 

8、重视领导

 

作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展,愿意保护它。

 

通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果:日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。

 

9、制定激励

 

企业管理最大的目标就是赚钱,向管理要效益。

 

当今社会,只有不断适应发展变化,合于利而动,不合于利而止,保持竞争力;否则管理与市场脱节,再好的体系也不会获得理想的经济效益。

 

激励制度合理化:绩效奖金、绩效指标。

 

10、活用法则

 

计划不如变化快?但反过来说,没有计划就无法应付变化,实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。

 

及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。

 

困难是成功的阶梯,成功的过程都是合理、合理、再合理。

 

培训是短暂的,学习是长久的,消化吸收是基础、探索实践是出路,整体来说,参加本次华致赢精益管理公开课培训受益匪浅,对我们一线管理人员的能力提升非常重要,使我系统、全面地了解了精益生产管理的深邃,学到了在精益落地实施过程中的经验要点,减去了不必要的自我摸索时间。精益生产是一种理念,也是一种管理思想,推行精益生产,仅仅是高层领导的支持是不够的,还需要培训、实践、交流、学习等,需要全员参与并为之付出,我们的未来才有出路。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;