成本管理咨询在物料申报中的应用？新益为成本管理咨询公司概述：制造企业需求计划与预算指标的紧密结合是实现成本控制的前提，通过精益管理思路将需求计划融合为一个信息化数据，可以改变传统的“重复报告、延迟引领、事后比对”模式，使成本管理咨询在物料申报时处于可控状态。

传统上，备件使用完毕后要人工检查成本结算，不仅应对不及时，而且不能做好前期预算管理，这是企业管理者非常头疼的问题，推进成本管理闸门是通过成本管理咨询得以改进的一大难题。

在前移关口的基础上，将成本管理延伸到各个层面，无疑是正确进行成本管理的好方法。这样的操作不仅可以随时管理各级需求计划，减少材料备件的储存压力，而且要求生产部门严格控制成本。

成本管理咨询

总的来说，一个企业要建立体系化的成本管理咨询管控，首先要意识要进行转变，建立整体战略成本管控意识，通俗点说就是全员成本管控意识。这句话大家都知道都明白，但是企业很少能做到。

传统的认知中都认为成本管理咨询那就是财务部门的事情嘛，你财务部去管控呗，该上管控系统上系统，该出制度出制度。但是如果全公司只有财务部一个部门具备整体成本管控意识，那么企业压根搞不起体系化的成本管控。

因此，公司应该建立健全成本管理组织保障机制，明确“一把手”为本单位成本管理咨询工作的第一责任人，确定从工厂、部门、车间、班组到岗位的多层级成本管理责任机构及其职责权限。

通过建立健全各项管理制度流程，梳理影响企业发展的关键成本要素，持续完善覆盖全面、层次清晰、职责明确、运行高效的成本管理咨询体系。在管理体系中，从生产、研发、财务、采购四方面进行成本的管理，提出降本增效的目标。

全员成本管控意识，不只是宣传上，也不是考核个数据。需要全程参与。我们知道很多公司的成本管理整体上停留在公司层面，有的公司虽然考核到车间，但各车间也仅停留在考核指标上，对成本事前、事中和事后的管理，参与度不多或基本未参与。需要对车间主任、班组进行成本管理咨询方面的培训，加强其对成本的进一认识，提高其参与管理的意识和自觉性。

各部门为部门利益最大化的成本管控意识，未站在公司整理利益角度。很多时候我们发现企业对各部门的KPI考核，各部门数据都非常漂亮，按照KPI各项指标数据都是符合且优秀的。

但是在公司整体层面数据却很难看，这是财务做账做错了吗？还是财务专业水平太差？其实原因是各部门只是为了KPI数据而数据，压根不是站在整体考虑，当然你也可以说KPI考核的时候制定标准就有问题，但是很多时候你要知道，如果只是数据符合，大家有很多办法达到。

以全面预算管理为基础，落实全员参与、全过程、全方位监控的预算管理原则，以市场为导向，以利润为目标，以落实责任成本为要求，通过市场价格倒逼目标成本；建立产品成本控制与工资绩效挂钩的制度，人力资源部门每月依据财务部门提供的产量、成本消耗、质量等指标，进行人工工资绩效考核，核定分厂、车间、班组的工资。

生产系统推行经济责任制考核制度，将成本管理咨询相关因素落实分解到车间、班组，细化产量、质量、消耗、能耗、维修费和原材料替代等。调动岗位员工的积极性、主动性和创造性，将考核纳入相关指标。

从需求计划、预算指标、物料消耗、采购周期等维度进行分析，为更科学合理地分配预算指标提供指导依据，从而实现选择性价比最高的材料备件。另外，通过过程的信息化，可以随时掌握备件材料的实时动态，在移动过程中，根据库存物资信息计算出下一个申报需求材料。整个过程的透明化提高了预算的精度。

成本管理咨询在物料申报中的应用？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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