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  • 12年精益生产管理咨询经验 12年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    成本管理无从下手

    面对复杂工厂和生产流程,完全不懂成本结构、如何有效分析、管控成本,无从下手;

  • 02

    过程成本浪费严重

    无法控制生产过程的物料、人工、设备、费用、运营费用,导致大量的浪费存在;

  • 03

    成本无预算,未形成制度

    没有规划,预算和制定目标,导致内部控制存在管理混乱;

  • 04

    成本管理计划不细化

    成本管理缺乏全面性和系统性,导致成本管理制度缺乏且不规范;

  • 05

    成本动态管理难

    面对项目多样化、小批量,不确定因素多,无法进行成本动态管理,隐形成本高;

  • 06

    员工参与成本意识薄弱

    感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

成本管理咨询

【项目名称】:成本管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:生产成本降低20%,资源消耗降低20%;

【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;

【服务重点】:建立和完善成本组织、流程、制度等保障体系;建立成本核算方法、优化现有成本核算体系等;

成本管理咨询成本管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    全员成本改善课题

    全面开展节能降耗、工艺改善、操作改善、流程改善、方法改善等活动;

  • A

    成本管理体系建立

    对生产消耗品以预算管控,生产物资品以齐套计划管控,建立成本管控体系;

  • A

    采购材料成本降低

    通过采购系统管理,提升采购议价能力、产品价格分析、谈判能力,周期成本降低等;

  • A

    内部材料消耗控制

    物资领用齐套化、工器具消耗物资以旧换新、内部材料消耗数据化、透明化;

  • A

    生产降本IE工程

    对生产全流程价值分析、再平衡、生产浪费降低等,对整个生产流程优化,提高效益;

  • A

    长效机制绩效保障

    以成本为管理为指标,建立KPI,损耗小、销售额大、成本小、资金占用小;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    提高企业利润

    企业综合利润增加10%以上,企业经营更高;

  • A

    降低生产浪费

    过程浪费减少,投入的人力物力同步减少,经营成本降低;

  • A

    采购成本降低

    控制采购成本,减少产品价格、减少库存数量,减少内部物料消耗数量;

  • A

    增强企业核心竞争力

    成本控制符合市场经济规律,市场成长空间、企业发展空间更加强大;

  • A

    降低生产成本

    生产节奏符合平衡产出,减少在制品闲置时间和空间,提高效率降低生产成本;

  • A

    提高全员节约意识

    全员有节约成本意识,数据管控、全员会合理利用再生资源,为生产服务,节约成本;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 成本管理咨询

    采购成本组成

  • 成本管理咨询

    传统与作业成本系统

  • 成本管理咨询

    成本控制方法

  • 成本管理咨询

    IE生产体系

  • 成本管理咨询

    产品开发成本

  • 成本管理咨询

    成本的形成

  • 成本管理咨询

    精益成本手段构成

  • 成本管理咨询

    质量成本构成

  • 成本管理咨询

    流程断点后果分析

 

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519