您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
成本管理无从下手
面对复杂工厂和生产流程，完全不懂成本结构、如何有效分析、管控成本，无从下手；
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02
过程成本浪费严重
无法控制生产过程的物料、人工、设备、费用、运营费用，导致大量的浪费存在；
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03
成本无预算，未形成制度
没有规划，预算和制定目标，导致内部控制存在管理混乱；
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04
成本管理计划不细化
成本管理缺乏全面性和系统性，导致成本管理制度缺乏且不规范；
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05
成本动态管理难
面对项目多样化、小批量，不确定因素多，无法进行成本动态管理，隐形成本高；
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06
员工参与成本意识薄弱
感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：成本管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：生产成本降低20%，资源消耗降低20%；
【适用企业】：制造加工、劳动密集型等；
【服务重点】：建立和完善成本组织、流程、制度等保障体系；建立成本核算方法、优化现有成本核算体系等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
全员成本改善课题
全面开展节能降耗、工艺改善、操作改善、流程改善、方法改善等活动；
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A
成本管理体系建立
对生产消耗品以预算管控，生产物资品以齐套计划管控，建立成本管控体系；
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A
采购材料成本降低
通过采购系统管理，提升采购议价能力、产品价格分析、谈判能力，周期成本降低等；
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A
内部材料消耗控制
物资领用齐套化、工器具消耗物资以旧换新、内部材料消耗数据化、透明化；
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A
生产降本IE工程
对生产全流程价值分析、再平衡、生产浪费降低等，对整个生产流程优化，提高效益；
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A
长效机制绩效保障
以成本为管理为指标，建立KPI，损耗小、销售额大、成本小、资金占用小；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
提高企业利润
企业综合利润增加10%以上，企业经营更高；
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A
降低生产浪费
过程浪费减少，投入的人力物力同步减少，经营成本降低；
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A
采购成本降低
控制采购成本，减少产品价格、减少库存数量，减少内部物料消耗数量；
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A
增强企业核心竞争力
成本控制符合市场经济规律，市场成长空间、企业发展空间更加强大；
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A
降低生产成本
生产节奏符合平衡产出，减少在制品闲置时间和空间，提高效率降低生产成本；
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A
提高全员节约意识
全员有节约成本意识，数据管控、全员会合理利用再生资源，为生产服务，节约成本；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
采购成本组成
传统与作业成本系统
成本控制方法
IE生产体系
产品开发成本
成本的形成
精益成本手段构成
质量成本构成
流程断点后果分析
