重新认识6S管理

新益为6S咨询公司概述：6S管理是企业各项现场管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6S管理 ，必须要保证所有人员，即从最高领导层到基层员工都要对6S管理有正确的认识。

加强6S管理效果评比审核

新益为6S培训公司概述：为了使6S管理在企业得到更好的推行，制定一定的评比审核标准是必不可少的，那么我们为了加强6S管理都可以做些什么事情呢？

现场6S管理的基础知识

新益为6S咨询公司概述：6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整顿（ se工ton）、清扫（ se工so）、清洁（ se工ketsu）、素养（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称6S管理 。

6S管理之宣传造势、教育训练

新益为6S咨询公司概述：推动6S管理除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是6S管理成败的关键。

6S管理基础知识认知

新益为6S管理咨询公司概述：6S管理其实是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S管理”。后来人们又加上安全（SAFETY），合称为6S管理。

营造6S管理氛围：宣传及现场推动

新益为5S咨询公司概述：6S效果看得见，持之以恒是关键：6S不是员工自发的行动，在推行的初期，需要公司自上而下强制推行，才能使其保持与深化。需要做的事情如下。