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实施TPM管理所需要的支柱活动

来源:    发布时间:2020-09-11     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:推行TPM管理其实是针对TPM管理还没有成为一种常态的企业而言的。常人对TPM管理会有这种看法,TPM管理是一种业务,是一项额外的工作,可做可不做。TPM管理不就是几个口号?因此常会出现这样的局面:

 

有的做表面工作应付突击检查;有的出于人情关系,只好支持某人的工作;更多表现为把TPM管理看作是一种 上级要求的被动式的活动。许多人天天忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等,却从不去关心一下设备。很多人只是忙于仔细寻找原因,每天忙于救火,为什么不去防火呢?为什么不能做一些预防对策?为什么不能制定一些根本性的措施?

 

在日本企业,TPM管理是比较成功的。他们的管理者管理企业会比较轻松,有时间去做部门的规划,也有时间给员工做培训。TPM管理做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来,能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。日本员工离开公司到其他地方工作,也会自觉地开展TPM管理活动,用TPM管理观点进行思考。因为在他们看来,TPM管理与正常生活工作不是孤立开来的。

 

 

TPM管理

 

TPM管理

 

做好TPM管理有以下好处:

 

(1)做好TPM管理就是搞好自主保全,减少设备故障。

 

(2)做好“两整三清”就是注重基本,维持现场良好的生产秩序。

 

(3)做好“可视化”就是形成管理的氛围,防止LOSS的发生。

 

(4)做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力,把影响内外顾客的因素降到最少。这是每个企业正常生产所期待的目标。

 

因此,TPM管理就是做好本职工作,把自己该做的做好、做彻底,并使之制度化、生活化。TPM管理是一种管理哲学,是管理革新的武器,它能够培养员工自主管理的意识,是教导员工积极生活的法宝,也是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。

 

在整个TPM管理活动中,TPM管理活动有八大支柱活动。

 

1、用5S作自主保全活动

 

通过日常5S整理、整顿、清洁、清扫活动让人人参与,改变每个人的意识,改善行为质量。自主保全是维护设备的基本条件,属于基础支柱。

 

2、安全与环境保全活动

 

提升公司内部管理的满意度,从而提高4S,即从业员工满意度(ES)、地域社会的满意度(SS)、顾客满意度(CS)、全球满意度(GS)。

 

3、人才培育活动

 

培育多功能的设备管理人才,因为人是企业的最大资源,能通过对其由固有技术的理论教育,向实践技能教育转变。

 

4、设备保全活动

 

计划保全与保全技术提升,恢复本色、维持本色、预防衰老、计划保全。

 

5、品质保全活动

 

扑灭慢性不良,保证QA合格率100%,注重日常管理、异常管理、变化管理、机种差异管理和履历管理。

 

6、生产效率保全活动

 

通过个别改善,消除LOSS显在化,完善效率的评价机制,以及改善技术使得LOSS定量化、体系化,鼓励全员参与改善。

 

7、产品、设备开发与管理活动

 

通过缩短生产周期为目的的产品革新,缩短实验时间。从产品开发到产品销售、废止进行管理及改善。

 

8、间接部门的业务效率化

 

营业、事务、管理部门的职能提升与高效化,在管理流程中寻找无效的、重复的LOSS,并使之改善。




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