新益为6S咨询公司概述：5S管理活动最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S管理活动是日式企业独特的一种管理办法。

5S管理

一、5S管理活动的沿革

1955年，日本5S管理活动的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首部5S管理活动著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S管理活动热潮。日式企业将5S管理活动运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S管理活动活动，由于5S管理活动对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S管理活动现已成为工厂管理的一股新潮流。

二、5S管理活动的定义

所谓5S管理活动，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和教养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S管理活动，如图所示。

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5S管理活动管理

三、5S管理活动的含义

5S管理含义 

在5S管理活动的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使5S管理活动得以迅速推广传播，很多推进者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜、快板等。

以下用简短语句来描述5S管理活动，主要的目的就是方便每一个人的记忆。

5S管理口诀

四、5S管理活动的其他说法

5S管理活动有很多种说法，西方国家一般将5S管理活动定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S中。此外，5S管理活动加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。不管是哪个国家，对于5S管理活动的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。

5S管理其他说法

实施5S管理活动，要始终着眼于提高人的素质。5S管理活动活动始于素质，也终于素质。在开展5S管理活动活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。