6S管理之整理整顿精神及重要性

新益为6S咨询公司概述：造6S管理中组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。而空集合，则易产生一种三不管的地带。既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理整顿的方向。

企业如何恰当的推行5S管理

新益为5S咨询公司概述：到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条，这一切都归功于5S管理。

5S管理实施的成果与误区

新益为5S咨询公司概述：5S管理是工厂管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展5S管理，就可以杜绝资源和空间的浪费，提高工作效率，改良产品的品质，从而为企业带来丰富的改善成果。

5S管理的实施方法

新益为6S咨询公司概述：5S管理的实施，重在人员的意识改革。因此，企业的领导者和普通员工能够全面、正确地理解5S管理的意义，是推行5S管理的前提条件。但是，在5S管理具体推行的过程中，企业的推行者还应该掌握一些实施的技巧，从而有效地开展5S管理，收到事半功倍的效果。

5S管理的实施要点

新益为5S咨询公司概述：正确和全面地理解5S管理的基本概念是企业顺利推行5S管理的基础，5S管理实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之,5S管理的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。

推行5S管理的准备工作

新益为6S咨询公司概述：任何企业在推行5S之前都要有如下认识： （1）5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折； （2）5S的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。