新益为5S咨询公司概述：5S管理分别为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那么在装饰施工企业工地怎么做5S管理呢？

5S咨询

一、5S管理的基本概述

5S管理方式早是在日本系统提出的，在之后的发展和完善当中逐渐成为了一种较为有效的管理模式。

具体而言其5S管理-整理主要是对施工现场的所有材料和设备进行系统化的安排，主要是分为必要和不必要这两种东西。在明确其使用性的基础上再将需要的物品进行保留，而对于不需要的东西则进行及时的清除。这样不仅能够防止对于材料的误用，同时还能够扩大施工现场的空间并有效提高施工的效率。

而5S管理-整顿则是对于现场的物品按照种类和数量进行合理的安排，这样不仅能够有效降低对于物品的寻找时间，同时还能够使工作人员和材料进行更好的结合。

对于施工来说，现场的干净和整洁度直接影响着施工人员的工作习惯和心情，因而通过5S管理-清扫能够改善工作人员的工作心情，从而提高他们工作的积极性。

内容之四的清洁与清扫还有一定的区别，5S管理-清洁更多是通过定期检查和制度化的管理来维持前三种管理的成果，以此不仅能够塑造良好的企业文化，同时还能够打造良好的企业形象。

在5S管理当中为高端的内容就是素养，这一项是使员工能够形成良好的习惯和规则性，通过员工素养的提升来培养工作人员的团队精神和协作性。

二、5S管理在装饰施工企业项目工地的使用

1、施工区5S管理

施工区是装修施工的主要活动场所，实施5S管理模式在管理时可以更好地提高工作效率。在练习整理概念时，工作人员需要将边角材料、废料或材料包装纸袋放入仓库，并及时丢弃或出售无用物品。

清洁时，要安排工作人员及时清理工具箱、控制台、电器等机器设备，可以要求清洁人员以分组的形式定期处理。如果设备损坏，需要及时维修和更新。

当然，就整个装修施工过程来说，人才是核心人物，要保证人员安全。对于存在安全隐患的施工区地区，需要有明确的标志，可以起到一定的警示作用。

而且，由于装修施工是在特定的空间和区域进行的，所以需要安排消防安全措施，配备一些消防设备、消防预案或消防安全标志，这样即使发生火灾，工作人员也可以采取正确的措施进行自我保护和逃生。

2、办公区5S管理

建筑建材装饰

5S管理在初产生时主要是应用在了建筑行业，但是装饰施工与建筑行业之间还存在一定的不同。在装饰施工当中，工作人员主要是在室内进行工作的，因而其受自然环境的影响比较小，因而不论是在雨雪天气还是在大风天气当中都能够进行正常的施工。所以在对办公区渗入5S管理理念之后，首先就需要对其进行科学的规划和布局。可以通过标识牌或者是画线的方式来对办公区域进行适当规划。

在进行规划的时候主要是需要遵循以下几种原则：

一是时间和距离短，既能有效减少步行距离和交通时间，又能充分利用空间。

第二个原则是办公流畅原则。对于装修施工来说，空间本身是有限的，因此可以充分利用直的和圆形的通道，通过减少工作环节中的冗余点，使通道和办公场地无障碍，从而保证装修施工的高效率。

第三个原则是灵活性和适应性原则。由于装修施工主要在室内进行，所以需要对场地进行整理和清洁，既可以保留一定的空间进行装修，又可以通过科学的门和通道设计保证逃生路线的便利性。

由于工作空间有限，设计时需要明确识别不同的功能区域，有效管理装饰性办公用品和用具。

装饰施工企业工地怎么做5S管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。