新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。5S管理起源于日本，由于日语的拼音都是以S开头，所以简称5S管理。通过实施5S管理活动，规范现场管理，营造一目了然的工作环境，可以培养员工良好的工作习惯，达到提升产品品质的目的。那么在偏远山区预防接种中如何去做5S管理呢？

5S咨询

偏远山区预防接种工作利用5S管理标准去规范，可以提高预防接种工作的硬件环境，达到国家要求的程度，同时也可以有效监控儿童身体健康。对人员、机械、材料的管理是5S管理的主要内容，预防接种工作管理人员应该结合自身实际的条件，按照管理制度严格规范工作人员的行为和思想。

一、5S管理因素对偏远山区预防接种工作的促进

1、5S管理整理因素的目的

在整理过程中，需要对物品进行分类，明确哪些物品是需要的。预防接种工作会涉及到很多预防接种管理内容。整理因素的干预可以进一步规范接种工作环境，改善接种工作环境，呈现无杂物干扰的状态。

完成要求在预防接种工作中避免接触，确保安全，提高质量。因此，整理的主要目的是保证疫苗药物的完整性，使其能够成功应用于疫苗接种。

在5S管理中，通过规范整理因素降低了疫苗接种工作的成本，也带动了员工的热情。因此，在预防接种工作过程中，管理者应根据整理因素的相关内容调整工作环境，进一步加强对儿童健康的促进。

2、5S管理整顿因素的目的

整顿因素要规范预防接种工作时，会利用自身的功能要求，不浪费时间去寻找接种药品，保障预防接种工作的药品物资充足，提高了预防接种工作的效率，也保障了药品可以及时运输到偏远山区。

目前，偏远山区预防接种工作基本处于滞后的状态，并不能合理部署相关人员投人到接种工作中，所以依照5S管理理念，会对疫苗药品进行仔细的分类和摆放，会根据偏远山区的使用需求去选择药品。

整顿因素更加注重调整和改善，会对偏远山区预防接种工作进行客观的评价，最后结合评价结果，制定出整顿方案。

3、5S管理清理因素的目的

通过清理维护预防接种现场的卫生条件，因为预防接种工作必须要保障接种环境的无菌要求，要求接种过程中，可以完全避免细菌感染人体的几率，同时要求预防接种工作者必须要明确接种环境保护的意识。

通过集体的力量彻底改善偏远山区的接种条件，达到大面积普及疫苗的要求清理因素对偏远山区预防接种工作提出了明确的要求，偏远山区的人民要积极响应政府的号召，高度重视儿童接种疫苗，配合接种工作者提高接种环境的卫生标准。

4、5S管理素养因素的目的

素养因素的提出主要是针对预防接种工作者，要求在接种工作中，工作者必须要具备敬岗爱业的思想素质，对工作高度认真负责，及时发现自己工作中存在的问题，并能按照规划的生活习惯和作风调整接种工作的形式。

素养的形成和修养既是人身境界的提升，也是提高预防接种工作质量的途径，偏远山区接种疫苗工作本身就存在很大的难度，只有工作者提高责任心才能及时落实接种任务。

二、偏远山区预防接种实施5S管理前后现状比较

1、运用5S管理后的偏远山区预防接种工作现状

优质的疫苗接种环境和完善的疫苗片使偏远山区的儿童能够及时获得药物，提高管理的秩序和安全系数。5S管理体系的规范和标准不仅加强了接种工作者的工作能力，而且由于地理和经济条件的影响，提高了偏远山区儿童的接种速度。

偏远山区儿童接种疫苗总是受到阻碍，不仅影响儿童健康，也降低了疫苗接种的普及程度。基于此，相关管理人员通过学习5S管理体系，改善了接种工作人员的工作条件和接种工作的硬件条件，极大地激发了工作人员的自信心。

2、实施5S管理前现状

原设的5S管理系统并没有对管理内容作出明确的规定，在实际管理的过程中，也不能利用管理条例对环境进行改善，使得其所处的环境非常差，管理也比较混乱，安全系数低。

偏远山区预防接种工作在原设5S管理制度的情况下，预防接种工作长期处在无序的状态下，很多儿童不能得到及时的预防，疾病出现的几率比较高。

5S管理指出的五个管理层面，都可以对偏远山区预防接种工作进行调整，根据比较，发现通过5S管理标准的管理接种工作者可以更加快速的落实接种工作，也可以更加有效的控制疾病的传播。

因此，不同地区的偏远山区都应该按照接种工作的要求，及时部署接种工作，明确5S管理的基本内容，逐渐对疾病的控制力度。

偏远山区预防接种如何做5S管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。