6S管理咨询有哪些作用？新益为6S咨询公司概述：6S咨询是提升公司形象/提高产品安全和产品质量的重要咨询手段，6S咨询主要是对生产环节和开船环节进行整顿和咨询，使员工深刻认识从事情的细节、小事做起的概念，并在提高对企业认知度的同时，可以提高自身素质和专业水平，6S咨询有什么好处？

6S咨询

第一、提升员工素质/提升工作效率

6S咨询后，能够迅速提高工作人员的专业素质，在仓库物品的摆放、仓储的技巧、仓库的执行管理方面具有较好的效果，使员工专业素质提升后能够极大地减少工作失误，避免时间的浪费，提升工作效率。

第二、有效降低成本，提高安全度

经过6S咨询后，可以迅速并有效的提高员工素质，进而有效地利用劳动力，节约劳动成本，而且，能够提高员工在工作过程中的安全度，避免因工作失误导致的人身伤害。

第三、使工作责任化、制度化

通过6S咨询，可以使工作人员各司其职，了解自己的工作内容，并且可以使工作项目一目了然，避免了劳动责任分化。使工作内容变得责任化和制度化

第四、有利于团队精神的营造

6S咨询后，工作有条不紊，而且对企业的认知度有所提高，既能增强工人的自信心，也能增强企业的责任意识，营造团队精神，营造和谐的团队氛围，加快工作进度，塑造企业形象。

此外，经过咨询，可以大幅改善工作环境。6S咨询的重要内容之一是保证环境的清洁，环境适合工作和生存的需要，长期以来可以提高员工的企业自信心，提升企业形象。

6S管理咨询有哪些作用？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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