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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    现场管理不足

    现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位;

  • 02

    客户参观无亮点

    生产现场无改善景点,每次客户参观,内部需花长时间准备;

  • 03

    员工素养低下

    员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天;

  • 04

    团队士气低落

    团队士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;

  • 05

    现场浪费严重

    员工没有现场管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见;

  • 06

    管理层有心力不足

    管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:191-1276-9042  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

6S管理咨询

【项目名称】:5S/6S管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;

【适用企业】:制造行业、服务行业等;

【服务重点】:导入完善、可持续的5S/6S管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系等;

6S管理咨询6S管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    项目保障、组织运营

    组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建;

  • A

    样板打造、3S改善

    3S现场改善,现场打造3-8个样板间,导入5S/6S管理;

  • A

    人才培养、教育培训

    通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成;

  • A

    标准建设、固化成果

    建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统一行动;

  • A

    自主运营、实践机会

    手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;

  • A

    制度建设、长效机制

    通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化;

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    建立一套体系

    建立一套适合企业发展的5S/6S管理体系,满足现场管理需求;

  • A

    规范作业现场

    地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰,构建优良现场;

  • A

    培养一批骨干

    培养一批懂得5S/6S管理的骨干员工,为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础;

  • A

    营造一种氛围

    营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;

  • A

    树立一个标杆

    使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场;

  • A

    打好一个基础

    为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头,并打下坚实基础;

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    生产车间、区域分明

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    通道管理、安全有序

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    仓库管理、规范高效

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    设备管理、故障减少

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    企业文化、高效快捷

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    安全管理、降低事故

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    车间管理、地物明朗

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    看板管理、一目了然

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    办公环境、整洁有序

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 183-2338-2498