仓库5S管理推行中常见问题？新益为5S咨询公司概述：仓库作为企业的储藏室，仓库管理在企业中占有重要地位，为此许多企业仓库都实施了5S管理模式。在仓库5S管理中，难免会遇到问题，让我们一起来看看仓库5S管理推广中的常见问题和具体表现。

5S咨询

一、5S管理整理方面

最重要的事情：

不用的垃圾、设备、材料、物品都堆放在仓库里，使仓库成为“垃圾存放地”；架子大小不同，物品摆放不规则。

常见问题：

虽然现在不用，但是现在要用，搬过来很费事，不整理，现场很杂乱；

对于大的，好不容易放在现有的位置，还得按照5S管理的要求整理。几天后发送后再调整位置，也习惯了成果懈怠，觉得很难改正；

个别仓库管理员的抵触情绪没有指出为什么比别人管理的东西更不规则，偏偏发现的缺陷太不公平了。

二、5S管理整顿方面

首要体现：

货架上的物品没有“物资收发登记卡”，管理状况不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

常见问题：

刚开始放的是很规整的，一发料又乱了，底子没时间去整理；

物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料（或许辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只需心中有数就行了；

为图仓库省事，不按出产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，形成车间现场混乱；

货架上物品寄存箱的大小不一，询问时以物品大小不一做托言，形成货架良莠不齐，十分凌乱。

三、5S管理清扫方面

首要体现：

物品连外包装箱在内一同放在货架上，影响仓库的规整划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不完全。

常见问题：

只在规定的时间清扫，平常见到污渍和脏物也不妥一回事；

认为清扫仅仅清洁工的事，与仓库管理员无关；

清扫目标过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫。

四、5S管理清洁方面

首要体现：

突击清扫很卖力，清洁保持难长久。

常见问题：

出于小团体的荣誉，为了应付查看评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽迷人，过后不注意清洁效果的保持，也便是一般所说的“一阵风”；

简单地停留在扫洁净的认识上，认为只需扫洁净便是清洁了，成果除了洁净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁化的目标只限于现场所管理的物品，对仓库顶上、窗户外面等没有清扫。

五、5S管理修养方面

首要体现：

作业缺少主动性，就事论事，作业中没有创新。

常见问题：

仅仅依照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；

认为只需做好本职作业就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。

仓库5S管理推行中常见问题？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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