如何快速提升企业5S管理战斗力？新益为5S咨询公司概述：

许多企业对精益5S管理的推广、实施并不熟悉，盲目开展，中途遇到重重障碍导致推广失败。新益是为了与大家分享从组织创立到企业自主运营的5S管理推广成功路径。

5S咨询

团队改善，全员参与，创新组织＋革新一体化

1、从组织运营，现场打造，工具培训、标准管理，长效运营体制等方式实施；

2、现场、现物、现实持续改善，客户、员工、股东共享成果；

3、最终实现全员参与、改善现场、杜绝浪费、精益求精、规范、安全的现场环境!

组织运营

1、建立项目组织、职责、推进制度；

2、宣传、全员参与、培训学习、物资齐备；

3、以启动动员等形成高效组织团队运营；

现场打造

1、样板间打造、参观通道打造、效果呈现；

2、重点改善点、改善工具、成果维持机制建立；

3、过程周例会、评价、验收、方法等顾问现场手把手辅导。

工具培训

改善过程有培训、有运营、有定置管理课程—理论支撑；

推进过程有改善方法、改善案例—实战性更强、效果完美。

标准固化

改善后的成果形成标准、固化，便于持续、高效、统一的持续改善，最终形成企业特色的标准化管理手册；

长效机制

为保持5S改善的持续性，企业需要有5S管理的体系建设，组织运营体系、评价体系、宣传、总结、点检监督以及绩效体系、评估体系等等。

5S管理是企业的战斗力

打造具有令人感动的、震撼的作业现场，让企业成为行业标杆，在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得市场竞争力，通过实施5S管理来修炼企业内功，基本功练习到家，就能打胜仗；正如军人的战斗力来自让人震撼的营房、让人热血沸腾整齐划一的方阵。

当你企业的员工认为5S没用、浪费时间，请反复思考部队的军人，为什么被子要叠成豆腐块，物品一定要按照一个标准摆放规范，为什么每天都重复站军姿、踢正步，为什么需要遵守那么多看起来跟打仗毫不相干的标准……在企业推行5S管理意义跟军人日复一日的练兵一样！

5S管理推行带给企业的收益

5S管理已在无数企业中付诸实践，是提高企业现场管理、减少浪费、降低成本、提高员工素养、减少安全隐患、使设备健康运行、提升企业形象的最有效方法。通过将5S管理纳入企业并持续推进，企业也具有持续发展的动力，具有持续的战斗力。

部队的5S管理极为平常，几乎可以与艺术品相媲美。5S管理越好，企业的战斗力就越强，所以5S管理是企业的基本功，能做5S管理的企业一定能做好企业。

如何快速提升企业5S管理战斗力？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。