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5S管理工具运用之PDCA循环

来源:    发布时间:2020-12-28     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:PDCA循环又称戴明环,是5S管理的工具之一,也是最有效的质量管理工具之一,在企业的质量管理活动中已经得到了极其广泛的应用。

 

5S管理工具

 

5S管理工具

 

一、PDCA循环

 

5S管理的PDCA循环共包含4个要素,分别是计划(P)、实施(D)、检查(C)、行动(A)。这4个要素的循环是TQM运行的基本方式,也体现了精益化生产所要求的精益求精的核心思想。

 

1、P(Plan)一计划阶段

 

PDCA循环计划阶段的主要工作是在分析和研究的基础上确定质量改善目标,并制订改善的具体计划、活动措施和日程安排。

 

2、D(Do)一实施阶段

 

实施阶段就是要根据预定好的计划和目标组织实施质量改善。

 

3、 C(Check) 一检查阶段

 

检查阶段就是要检查和核实质量改善工作的实施情况,检查时要以计划阶段的成果为标准,并与实际情况相结合,确认质量的改善效果。

 

4、 A (Action) 一行动阶段

 

对检查阶段的结果进行处理,推广成功的改善经验,并做好标准化工作,以便于日后工作的持续改善。对于未得到改善或改善不彻底的问题,给予下一个PDCA循环解决。

 

二、PDCA 循环的关键特征

 

在实际的5S管理运用中,要把握PDCA循环的关键特征,这样就能很好地利用这一工具为质量管理服务。

 

1、持续循环

 

PDCA循环不是经过一次循环就可以解决质量问题的,而是周而复始地进行循环。解决一个问题之后,可能会不断出现新的质量问题,所以说它是一个持续的循环过程。

 

2、大环套小环

 

企业的质量改善工作可以分为多个等级和层次,如果整个企业的改善是一个大的循环,那么各个生产部门也有小的循环,也就是大环套小环的形式。

 

3、阶梯式、上升

 

整个企业的改善水平随着PDCA的不断循环会得到提升。每循环一次就会取得一部分成果,改善水平就会得到提高,是一个不断发展和提升的过程,就像上台阶一样。

 

企业的质量改善是一个永无止境、精益求精的过程,PDCA 循环有助于企业实现这一管理思想。 企业的精益化是个不断完善的过程,在掌握了实用的精益化工具后,企业推行精益化的道路会平坦许多。




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