新益为6S咨询公司概述：企业在推行6S管理活动的同时，可以把经典的标语做成实体的标语挂图，挂在办公室、会议室、培训室、生产车间、公司走廊、食堂等公共场所，通过不断重复的视觉和思维冲击，让标语所反映的6S管理效果、理念、方法、技巧、作用等，通过可视化的标语形式，潜移默化地深入管理者和员工内心。

6S管理墙体标语

通过6S管理墙体标语来推广6S管理、提升员工职业素养、保持良好的现场管理环境、树立良好的企业形象等效果。下面的6S管理墙体标语可供大家参考。

一、6S管理推广标语

1、积极投入齐参与，自然远离脏乱差。

2、推行6S管理，提升员工品质。

3、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。

4、6S管理是安全的软件设备，6S管理是高效率的前提，6S管理是交货期的保证，6S管理是节约的能手，6S管理是品质零缺陷的护航者，6S管理是企业最佳的推销员，6S管理是企业管理的基础，6S管理是标准化的推动者。

5、摒弃坏习惯，打造新风气。

6、企业是我家，美化靠大家!

7、6S管理是企业洁净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝!

8、挑战自我，塑造企业新形象。

9、6S效益很全面，齐抓共管是关键。

10、6S管理是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

11、工作时时追求改善，方法始终不离6S。

12、不会做小事的人，永远做不出大事。

13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

14、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞、零事故。

15、努力是将工作做完，用心是将工作做好。

16、学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。

17、珍惜资源永续利用，美化环境净化心灵。

18、追求卓越的过程，享受完美的结果。

19、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

20、消极被动，迟早无用：积极主动，定能成功。

21、态度决定一切，细节决定成败。

22、企业以人为本，员工以厂为荣。

23、制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦，6S管理是落实制度雅的工具。

24、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

25、推动全员6S管理，提高全员工作士气。

26、全员参与，强化6S，精益求精，成就卓越。

27、减少浪费，降低成本，气氛融治，工作规范，提升品质，安全保证。

28、有品质才有市场，有改善才有进步。

9、建设绿色企业。坚持绿色经营。

30、企业就像一朵花，枝繁叶茂靠大家!

31、企业精益管理八荣八耻：

以热爱整理为荣，以杂乱无序为耻；

以勤做整顿为荣，以胡乱摆放为耻；

以常做清扫为荣，以应付检查为耻；

以清洁舒适为荣，以破坏环境为耻；

以安全生产为荣，以违章操作为耻；

以高尚素养为荣，以素质低下为耻；

以爱岗敬业为荣，以数街了事为耻；

以勤俭节约为荣，以懒情浪费为耻。

二、6S管理执行标语

1、想一想，研究改善措施；试试，坚持不懈努力。

2、实施效果看得见，持之以恒是关键。

3、整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼。

4、清扫清洁坚持做，美好环境真不错。

5、6S效果要全面，持之以恒是关键。

6、整理整顿做得好，工作效率步步高。

7、工作效率想提高，整理整顿先做好。

8、改善措施是基础，不懈努力是关键。

9、决心、用心、信心，6S管理活动有保证。

10、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

11、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

12、改善品质要规划，坚决推动标准化。

13、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

14、想到了+做到了+做好了=100分。

15、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

16、老问题、小地方，常是品质致命伤。

17、分析原因要认真，解决问题要彻底。

18、不成多面手，难当把手。

19、今天比昨天做得好明天要比今天做得更好。

20、日复一日，精益求精；年复一年，效益满盈。

21、6S管理要诀：

整理：区分物品的用途，清除不用的东西。

整顿：必需品分区放置，明确标志，方便取用。

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

清洁：维持前3S的成果，制度化、规范化。

素养：养成良好习惯，提高整体素质。

安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

22、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。

23、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

24、累积点滴改进，迈向完美品质。

25、小问题，要重视；老毛病，要根治。

26、细心、精心、用心，现场永保称心。

27、6S管理要诀：

整理：下定决心，去芜存精。

整顿：精心策划，节约空间。

清扫：要有耐心，从我做起。

清洁：称心如意，清爽环境。

素养：信心提升，效率保证。

安全：安全生产，后顾无忧。

28、彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现。

29、零库存，零浪费，零不良；零故障，零停滞，零灾害。