新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，它的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。随着社会的发展，5S管理已不仅是制造业管理的基础，也是其他行业的管理基础。

5S管理的内容

借用五行学说的原理来看一下。大家应该都听过一句俗语，“跳出三界外，不在五行中”。这是比喻一个得道高人的境界，也就是说，没有得道的我们这些常人，包括整个地球，都在这个五行中，受着五行的影响。一个人体内出现疾病，或处于紊乱状态时，也会反过来影响外面相应的五行属性。这就是为什么同在一个干净的环境里，有的人会保持得很好，有的人却很快就弄得很脏，其原因就是“同声相应，同气相求”。如此推来，当未实行5S管理时，如果现场是一片混乱、肮脏的环境，则势必会影响那里员工的体内五行，时间一长，哪怕以前是很细致、认真的人，也会变得马虎大意、不负责任。试想在这样的状态下，企业能生产出质量过硬的产品来吗？相反，导入5S管理后，现场环境变得非常干净时，人体内的五行也会同气相求，逐渐变得清静、沉稳。员工一旦有了这样的心态，则现场出现的细微问题也会很容易被发现，从而不断提升产品质量。导入5S管理还有这样的好处，大家想过吗？

此外，关于5S管理中“素养”的问题，很容易被人们忽略，前4个S因为眼睛看得见，相对容易被监督，因此可以要求员工每天坚持做下去。这4个S的特点是，操作起来容易，很容易上手，但由于人的惰性的存在，很难坚持下去。而这种惰性的存在对于公司而言，其实是最大的隐患，它会给公司其它的工作也埋下阴影。因此，通过监督管理，哪怕是采取强迫的手段，只要能让员工坚持下去，日积月累，一定会由量变引起质变，从根本上改变员工心里的惰性。同时，这种让员工必须按照规定操作的要求，作为对其心中自由的束缚，时间一长，会使其把遵守公司规定变为自己的一种习惯，这样也就养成了所谓的“素养”。有了这种素养，才是给企业打下了坚实的基础，也给导入任何先进的经营模式准备好了条件。因此，导入5S管理，并强力继续推下去，实际上是在给员工的思想意识纳入轨道打地基，这个地基不能打一时，而是必须永远坚持下去。实际上，只要毫不懈怠的坚持下去，员工就会逐渐把5S管理从负担转为习惯，这对无论是公司还是个人都是双赢的。

一个企业能否做得好的关键在人，5S管理作为一个企业运营的基础，实际上也是企业育人的基础。企业的任何行为都是由人来完成的，没有一个过硬的“人”的队伍，企业是无法做好的。正像很多企业在导入精益生产时，或者导入阿米巴时，出现问题的都是因为“人”的因素。有的是因为员工不理解，产生抵触情绪；有的是因为员工的自私心泛滥；有的则是因为员工本身的浮躁，不踏实等，不一而足。总之，决定企业成败的是人，任何一个优秀的经营体系都需要有过硬的人才作为基础，没有这个基础，什么丰田方式，什么阿米巴都会是浮云。其实，5S管理最大的作用，就在于给育人打基础，让员工能够遵守公司的规定，把小我的意识逐渐排除，从而为贡献大我做准备。5S管理的工具、方法，以及成果，其实都是育人的手段，如果我们把这些手段当成目的，是很难坚持下去，并取得理想效果的。要把这一点搞清。

了解5S管理的真正目的后，很多所谓的复杂情况就可以迎刃而解了。比如，食品行业搞5S，《食品公司5S现场管理实施技巧》很容易搞得很彻底，效果一目了然，而钢铁行业，或煤炭行业要想搞5S，该如何下手呢？由于不同行业各自的特点，对现场洁净程度的要求是不同的，因此不能以同样的标准去要求。但“形虽不同，神则无二”，我们应该追求的是5S管理的“神”，而非“形”。5S管理的“神”是什么呢？其实就是通过让员工动手对现场有条理的整理整顿，以及尽可能实现清洁化，以逐渐影响员工的内心，使其心灵得到净化，能够以沉稳的状态投入到工作中去。

素养是5S管理的核心内容，同时也是5S管理的最终目标，前面的4S都是企业提升员工素养的基础。高素养有利于员工养成良好的习惯，有助于提升企业内外形象，最终为企业提高效益。