新益为5S咨询公司概述：5S管理被称为企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”，只有做好现场5S管理，其他的管理才能顺利推行。5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。

现场5S管理

在介绍现场5S管理的推进体制之前，我们先详细介绍5S管理的具体内容。

一、现场5S管理的内容

1、整理

将东西区分为要的与不要，将不要的物品废弃清除，对要的东西根据使用目的和频度分门别类地进行管理，提高工作的效率。

2、整顿

通过整理活动将不要的物品清除以后，对于要的东西，决定放置多少，放在哪，怎么放，根据目的合理地进行保管。

3、清扫

保持无垃圾、无脏污的状态。进一步讲，包括污染源的解决对策在内，使所有的物品能够发挥其全部功能，并保持最佳状态的活动。

4、清洁

工作人员和现场都维持在适合工作的状态。工作人员要采取正确的着装和保持良好的工作状态，同时，作业现场进行正确的整理、整顿、清扫后，维持目视管理的活动。

5、清洁

要正确遵守在公司和工作岗位中的各种规定，通过每天全员参加的整理、整顿、清扫的反复训练来养成习惯。

整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要素并不是各自独立、互不相关的，它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。企业5S管理的推动需要全员的参与，横向各个部门相互协调，纵向从领导到一线员工都需要积极参加。

二、5S管理推进体制

5S管理推进委员长：5S管理活动的最终推进者是董事长，要积极参与活动目标的设定等事项。

5S管理执行委员长：执行委员长是推进负责人，要充分理解董事长的意图，主持5S管理执行委员会的工作，负责实施组织设立和推进活动等。

5S管理事务局：事务局根据执行委员长的指示，召开5S管理执行委员会会议及制定活动计划，协助执行委员长推进全体人员的5S管理活动朝着目标前进。

各小组：各小组的5S成员选出5S领导并协助领导通过规划等活动，为实现5S管理目标而努力。

推进体制是实施5S管理的推手，没有推进体制，企业将不知道有谁负责5S管理，员工也不知道该如何做。因此，组织建立5S管理推进体制是5S管理成功实施的保障。