新益为6S咨询公司概述：企业推行6S管理，能够不断改善和优化生产环境，鼓舞员工士气、增强企业活力，确保企业的生产安全，提升企业的整体形象，提高企业在国内外的竞争力。纵观各大6S管理实施失败的企业，都存在“实施容易，保持难”的问题。那么企业应该如何将6S管理效果保持下去呢？

6S管理基础知识

推行6S管理培训进行规范化经营管理，是企业存在、发展和壮大的有效途径。因此大多数企业都推行了6S管理，并且效果明显 ，那如何使6S管理效果一直持续下去呢？不会因为6S管理热潮一过，企业又恢复原样了？这就需要企业进行6S管理后期巩固。

一、坚持就是成功

得天下易，守江山难，6S管理贵在坚持！

在6S管理的推进期间，每个员工都能同心协力，自觉地来遵守和改善，不能松懈。取得一定成绩或成效后，往往会觉得自己可以歇口气，喘口气，可以终止了，正是因这种想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老样子。所以6S管理贵在坚持，要很好地坚持6S管理，必须将6S管理做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分。

二、逐步提高要求

没有最好，只有更好。社会每天都在发展进步，所以6S管理在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后，应该及时地进行总结表彰，可以考虑下一个步骤，比方说导入ISO，导入TQM，或者是TPM的活动，形成新的关注要点。

三、6S管理自检

1、根据你所在的企业的情况，制订一个检查评估表。

2、每月开展一次6S管理推行结果评比

通过评比来提高员工的积极性，通过前后对比来激发员工的成就感。

在6S管理推进过程中，运用了各种方法、手段，这样做的目的不外乎就是使一个企业在推动6S管理的过程中，能够一步步地往上走，也就是能茁壮地成长或进步，但是企业在推行6S管理的过程中，千万不能一紧二松，而是要做到由上到下，有始有终地推行6S管理，唯一的诀窍就是贵在坚持。