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新益为6S咨询公司概述:5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养,它是企业各项管理的基础,是企业持续健康发展不可或缺的动力之一,对夯实企业基础管理,提升企业管理水平功不可没。在5S管理的实施过程中,掌握以下十大要点,能有效提升5S管理的成功率。
5S管理实施要点
5S管理就是一种让企业管理达到“清楚、简单、明了”的工具,但可惜的是,很少有企业真正了解5S管理在企业管理中的重要地位,大部分都是应付了事,没有真正把握5S管理的实质,反而把5S管理看成是打扫卫生,保持环境干净、整洁的工具,因此做了很多徒劳无益的工作,却没有发挥5S管理的真正作用。
如何去使用“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五大招数以及在使用的过程中需要掌握哪些要点,希望企业界管理同仁能将这五个简单的招数理解透彻,修炼得烂熟于心,达到得心应手的境界,在管理实践的过程中能够拔开层层迷雾识别问题的真正本质,进而达到提升生产效率、提高品质、降低成本、确保交期、凝聚士气、杜绝安全事故的目的。
一、5S管理实施要点——各级满意为中心
以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在现场5S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。
二、5S管理实施要点——各种工具适时运用
切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
三、5S管理实施要点——各级管理人员现场巡视
各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
四、5S管理实施要点——规范人的行为
以5S管理为改善平台,通过推行现场5S管理规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
五、5S管理实施要点——高层领导的支持
高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。
六、5S管理实施要点——全员参与
5S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为5S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到现场5S管理的目的。
七、5S管理实施要点——强有力的组织保障
5S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。
八、5S管理实施要点——目标明确,上下齐心
把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。
九、5S管理实施要点——加强培训
5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白5S管理的目的、方法,提高员工的认同度。
十、5S管理实施要点——坚持不懈
在实际推行过程中,不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此,开展5S管理活动贵在坚持。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等