新益为5S咨询公司概述：众所周知，6S管理由5S管理发展而来，它的主要内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）。近几年，6S管理在全球持续走红，创造了许多的传奇故事。

6S管理的内容

一、6S管理的由来

20世纪50年代，日本企业开始推行整理、整顿，也就是5S的前两个S。当时在企业流行的口号是“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。之后，逐步提出了“清扫”、“清洁”、“修养”3个S，形成了5S的雏形。

1986年首部5S著作问世标志着5S管理理论的成熟。以丰田汽车公司为代表的一批企业通过推行5S管理活动取得成功，激发了日本企业推行5S管理的热潮。此时的5S管理，既是“改善作业空间、降低成本、提高效率、保证品质、确保安全”的好方法，也是“提升到提高员工士气和增强企业竞争力”的有效手段。5S管理在生产制造企业普遍推行成功以后，在商业、企业、学校以及行政部门也被广泛采用。

5S管理传到我国后，海尔集团在推行中根据企业实际又增加了一个S——安全，成为6S管理。

二、难忘的6S传奇故事

5S管理被日本企业管理者奉为“圣经”，并成为他们最有效的管理手段。

5S管理在日本人眼里到底有多重要？日本和世界管理专家一致认为：5S管理和品管圈(QCC)是第二次世界大战后日本经济腾飞的两大工业法宝。当时日本是一个刚刚从战争废墟中站起来的国家，1968年开始，这个弹丸之国国民生产总值居然位居世界第二位。

5S管理不仅书写了日本的经济传奇，在其思想影响下，还创造了人的素质的传奇。

将6万人变成像一个人一样有素养。1994年广岛亚运会闭幕式结束后，6万人的体育场竟然没有发现一片垃圾。

在2002年的韩日世界杯上，作为东道主的日本，几万人的体育场每次比赛散场后，找不到纸屑、瓜子皮等任何垃圾。

日本一次大塞车，车辆连绵100多千米竟然秩序不乱，另一侧的车道上车稀少而畅通，居然没有一辆车越线逆行……

通常，人们喝完饮料后会习惯性地把瓶子扔掉，而日本人会把饮料瓶上的商标纸撕掉，然后投入可回收物垃圾桶，再把瓶盖放进装瓶盖的垃圾桶内。

对于摩丝类产品的空瓶子，日本人在扔进垃圾桶之前，会先给瓶身扎一个孔，为的是消除安全隐患。

广东省东莞市虎门镇是一个仅占地100多平方千米、户籍人口只有12.8万人的小镇，但在经济总量和税收收入上，却已远远超过内地许多地级城市的规模。他们发展快的一个重要原因，就是各类企业普遍推行6S管理，就连一些服务性的小门店也是6S管理不离口。

海尔从1984年一个资不抵债、产品滞销、人心涣散、濒临倒闭的集体小厂发展成为现在用户遍布世界100多个国家和地区的知名家电企业，他们最经典最有效的管理方法之一就是“6S大脚印法”。在海尔的每个生产车间，在开班前班后会的地方，有两个大脚印，颜色是黄的。“大脚印”前方高悬的一块大牌子上有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”几个醒目的大字，旨在警示员工，时刻用6S管理的标准要求自己。每天，班长站在“6S大脚印”上讲评6S管理工作；有时，执行6S管理较差的员工站在上面检讨自己；有时，优秀员工站在上面接受表扬。多年来，6S管理陪伴着海尔创造出一个又一个令人不可思议的经营奇迹。