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如何做好加油站6S现场管理
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-07-09 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:企业之所以能强大,与其运营管理制度密不可分,而这些成功企业的运营管理制度也会成为典例被各大企业可以效仿,这也不失是一个好方法,但在效仿的前提下,要清楚知道自家企业是否合适,不能盲目实施。

     

    加油站6S现场管理

     

    加油站6S现场管理

     

    小编看了各大企业成功典例,对日本6S的现场管理理念极为青睐,结合其理念和方法,想出了专门属于加油站的一套6S现场管理方案,下面小编就和大伙说道说道。

     

    6S现场管理是由日本企业的5S扩展而来的,是现代工厂行业之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到做好。下面是小编真的加油站6S现场管理之整顿作出的分析。

     

    整顿是提高效率的根本

     

    对于加油站,大伙很多对其的印象就是:多种物品混放,未分类,难以寻找;物品存放未定位,不知道何处去找;不知道物品的名称,物品无标识;存放地方太远,存放不当等等。对于以上诸多问题,加油站要及时清楚了解,然后对应采取措施,进行有效的整顿。

     

    加油站6S现场管理—整顿是合理化的技术整顿的“3定”原则:定点、定容、定量

     

    (1)定点:放在哪里合适。

     

    (2)定容:用什么容器、颜色。

     

    (3)定量:规定合适的数量。

     

    对应其整顿方案,油站工作人员看了能够立即明白物品是什么,即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。物品可以立即取出,使用后能正确放回原位,不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。

     

    整顿落实提高油站运营效率

     

    加油站整理整顿和马拉松一样,运用实际的情景和样本案例作比较分析,了解差距和改进的方法。下面让小编详细分析说明,让大伙更好的理解。

     

    1、6S现场管理—加油站机器设备

     

    (1)机器设备保养良好,防护罩齐全

     

    (2)定期维修保养,记录详细齐全

     

    (3)机器设备上绝不能摆放物品

     

    (4)设备规范标志,设备管路分类清楚,有颜色标识

     

    (5)不用的设备集中管理、定期处理

     

    2、6S现场管理—加油站物料配件

     

    (1)原材料及附件、备料明确堆放整齐

     

    (2)成品、废品分开放置明确区域区分

     

    (3)下价物料作好分类、及时处理

     

    (4)有物料包装外箱摆放时,标志面应统一向外方向

     

    3、6S现场管理—加油站盛装容器

     

    (1)周转箱、周转盘时刻保持干净

     

    (2)废品容器标识清楚、标志向外

     

    (3)容器绝不能乱涂写,所装物品禁止溢出

     

    4、6S现场管理—加油站计测器、工具、夹具、模具

     

    (1)器具分类放置(公用性和专用性等)并标识

     

    (2)器具保持良好有效状态

     

    (3)计测器、工具做到影迹整顿(或有序摆放)

     

    (4)器具用完后及时归位

     

    在油站各项整理完后,员工要把整理所留下需要的东西,定位存放;油站加油机、便利店商品等都可依照使用频率来决定放置场所和位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识,如用标志漆颜色划分通道与作业区域,或用标志牌、隔离带等进行分割。

     

    同类物品集中放置,在放置时,尽可能安排物品的先进先出;尽量利用框架,立体发展,扩大存物空间,提高收容率;必要时设定标识,注明物品“管理者”及“每日点检表”,同时要遵循以下原则:不许堵塞通道;限定高度堆高;危险品、不明物均要求撤离加油站现场。

     

    在当下“看脸”的社会里,加油站门面功夫也很重要,油站在通过整理整顿后,工作场所整洁明了,一目了然,减少了员工取放物品的时间的同时,也提高了员工的工作效率,干净舒适的环境能使顾客舒心放心,保持井井有条的工作秩序区更会使顾客对油站产生信任感。


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