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医院7S管理的具体内容有哪些

来源:    发布时间:2018-11-23     浏览次数:

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医院7S管理之节约

 

医院7S管理之节约

 

一、医院7S管理之整理

 

区分要用和不要用的,不要用的清除掉。就是彻底地将要与不要的物品区分清楚,并将不要的物品加以处理,它是改善医院工作场所的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有用等观念。

 

二、医院7S管理之整顿

 

要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量,抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合医院各个科室的物品放置方法,进而使该方法标准化。

 

三、医院7S管理之清扫

 

清除医院场所内的脏污,并防止污染的发生。就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

 

四、医院7S管理之清洁

 

将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则,即不要放置不用的物品,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,工作人员同样需要清洁;工作人员不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

 

五、医院7S管理之素养

 

人人依规定行事,从心态上养成好习惯。要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是7S管理活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

 

六、医院7S管理之安全

 

就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。

 

七、医院7S管理之节约

 

减少医院的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待单位、科室的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。




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