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加油站提升6S管理的策略研究

来源:    发布时间:2018-11-21     浏览次数:

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6S咨询公司概述:6S管理作为公司机关、基层库站、施工现场日常管理的有效工具,随着管理实践的不断深入,6S管理的方法也面临着更新升级。某加油站公司根据自身情况对提升6S管理的策略进行了研究讨论。

 

加油站6S管理

 

加油站6S管理

 

随着6S管理标准的升级,为了让加油站快速、准确掌握升级版6S标准,同时将新标准迅速推广应用,检测标准应用结果,某加油站公司针对6S管理提升过程中遇到的疑问、难点,研讨破解制约加油站现场管理升级的瓶颈问题,采取全方位一体化管理方法,力求为库站员工找到打造强大现场的管理“真经”。通过编订印发《加油站6S管理手册》,开展“学标准、用手册、抓管理、改问题”活动,建立6S管理验收、追责、整改、复检全流程跟踪机制,利用MEP智能应用辅导跟踪手段,有效实现加油站现场6S管理标准提升与推广。

 

一、提升6S管理的策略

 

1、编制印发6S管理手册

 

一是融合《加油站管理规范》《加油站细节管理规范》《加油站作业指导书》和《加油站建设标准》等标准文件,以及近几年来全员创新成果,修订《加油站6S管理手册》。二是在详细描述加油站各项管理标准的同时,补充多项重点工作操作环节图例,创新实物工艺展示附录。三是在借鉴相应管理标准的基础上,有针对性地将各类标准、管理规范划分为物品定置篇、设备检修篇、安全环保篇、作业操作篇和员工服务篇等五个部分,将“一册在手、统管所有”落到实处,提升加油站工作效率。

 

2、开展学习活动,将加油站6S管理手册落实

 

为有效实现《手册》的学习和应用,确保6S管理标准有章可循,开展“学标准、用手册、抓管理、改问题”活动,通过各单位自学、6S管理微课堂、在线答题、技能比武知识竞赛、考试验收等方式开展手册学习;以手册为标准,对照手册开展自检自查自改;配合下半年开展的6S管理达标验收工作,对上半年6S管理达标验收查出问题是否整改进行复查。

 

3、建立全方位一体化管理机制,促进6S管理升级

 

年度采取两次6S达标验收暨QHSE体系内部审核工作,检查内容包括6S定置管理、体系审核、基础管理工作等;同时建立检查结果追责机制,对查出的问题根据责任划分,确定整改对象;通过上下联动共同实现问题整改;利用MEP执行力管理平台,对问题整改结果进行有效跟踪,并利用第二次验收检查对第一次检查结果进行现场复检,实现问题整改有效跟踪。

 

二、加油站提升6S管理的具体方面

 

1、物品定置篇

 

《物品定置篇》对加油区、便利店、办公区、储油区等七个区域物品定置进行了图文讲解。

 

2、设备检修篇

 

《设备检修篇》共收录包括加油机、油罐设备、配发电间设备在内的设备的管理要求。

 

3、作业操作篇

 

《作业操作篇》内容涵盖接卸油作业、油品进销存作业、销售作业、财务作业和发电机作业等五部分。

 

4、安全环保篇

 

《安全环保篇》分为人员上岗安全管理、施工现场管理、双重预防体系建设、环保管理、事故管理、应急管理、道路交通安全和负面清单等八个章节。

 

5、员工服务篇

 

《员工服务篇》以服务的八个环节为出发点,详细说明各个环节的管理要求和服务项目。

 

三、6S管理提升的效果

 

1、6S管理提升了作业标准。通过规范物品定置、设备检修、作业操作、安全环保、员工服务等标准内容,为油站开展相关工作提供应用标准。

 

2、6S管理使责任透明化。检查结果采取追责制,通过分析存在问题的根源,确定问题类型,分清管理责任,明确追责单位,从做什么延伸到风险管控,体现出各层面管理追溯性。

 

3、6S管理使工作高效。配合“在线巡检”、定期巡检、半年验收等方式,融合QHSE体系审核,辅助MEP系统跟踪督导,实现管理高效。

 

4、6S管理提升管理水平。开展“学标准、用手册、抓管理、改问题”活动,借助手册应用推广,打造强大现场,提升管理水平,促进升级管理。




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