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6S管理之清洁篇

来源:    发布时间:2018-11-02     浏览次数:

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6S咨询公司概述:6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清洁是对6S管理中前3S的维持。本文主要讲解6S管理中的清洁部分,包括其定义、目的、内涵、推行方法和步骤等内容。

 

6S管理之清洁篇

 

6S管理之清洁篇

 

一、清洁的定义

 

维持前3S(整理、整顿、清扫)的成果,并将其做法制度化、标准化、规范化,严格贯彻执行、定期检查,经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。

 

二、清洁的目的

 

维持前3S(整理、整顿、清扫)的成果,为标准化、制度化、规范化奠定基础,并在其基础上,通过持续改进,进一步改善环境,使精益6S管理活动成为惯例和制度,形成积极向上的企业文化。

 

三、清洁的内涵

 

维持前3S(整理、整顿、清扫)成果形成的标准、制度,若不严格执行,会养成忽视、敷衍的心态,最终导致精益6S管理活动“一紧、二松、三垮台、四重来”的前功尽弃的结局。

 

四、清洁的哲学

 

累积原理是清洁的哲学,建立维持前3S(整理、整顿、清扫)成果的长效机制,持续改善,日积月累,打造企业的品性和势,为企业创造更多的价值(有形价值和无形价值)。

 

五、清洁的推行方法

 

1、落实前面3S工作;

 

2、设法养成清洁的习惯;

 

3、制订点检和确认的方法;

 

4、制定和执行奖惩制度;

 

5、主管随时训查,带动氛围。

 

六、推进清洁的步骤

 

1、对推进人员进行教育;

 

2、整理:区分工作区内的必需品和非必需品;

 

3、向作业者进行确认说明;

 

4、撤走各岗位的非必需品;

 

5、整顿:规定必需品的摆放场所;

 

6、规定摆放方法;

 

7、进行标识;

 

8、将放置方法和识别方法对作业者进行说明;

 

9、清扫并在地面上划出区域线,明确各责任区和责任人。

 

推行6S管理的流程如下图所示:

 

推行6S管理的流程

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