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2015年

08月

项目部营地5S管理方案

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2012年，项目在分公司和公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司年初对 5S 现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，加强5S现场管理，使现场管理工作持之以恒、…

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2015年

08月

5S管理方法在现场管理工作中的应用

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一、组织设计 1、 5S 管理涉及到企业的方方面面乃至于每一个角落，特别是我公司生产规模大，涉及面广、生产工艺复杂的单位，面临的问题也就越多，没有一个统一的协调机构，就很…

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5S管理检查表(生产现场适用)

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被查小组：时间： 5S 管理检查表(生产现场) 总分： 被查小组负责人签字（我承认被扣分数的真实性，并在之后工作中改进）： 注：该表格由稽核员填写，并与5S检查改进跟踪表在检查后…

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08月

生产现场环境维持的5S管理方法

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1、维持良好生产现场环境的 5S 管理方法： 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1）.整理（分类）将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将不需要的东西处理掉。 2）.整顿（定位）…

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08月

推行6S管理的方案

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第一章目的 1、提升企业形象，杜绝浪费，提高工作效率； 2、保障企业安全，激发广大员工的积极性，创造性； 3、夯实公司管理基础，促进管理水平的提高； 4、创造一种追求卓越，追…

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08月

2012年6S管理题库

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1、 5S 起源于日本，内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目，因其日语的罗马拼音均以S开头，简称5S。 2、5S的疗效作用（1）提升企业的形象：干净清洁的工作环境，会使顾客…

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08月

6S现场管理规定

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1.目的 为加强公司各车间的 现场管理 ,特制定本程序。 2.适用范围 适用于公司各车间的现场管理。 3.职责 3.1生产部负责各车间的现场管理。 3.2营销部负责各仓库的现场管理。 3.3品质部…

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08月

关于现场安全及5S管理的几点探讨

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作为一名部门安全主管，从事现场安全文明生产是我义不容辞的职责。转眼间2012年已经开局两个月有余，回首往昔，经过近一年的努力，搭载部的现场安全文明生产有了很大进步，但依…

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08月

关于车间现场5S管理细则

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目的：规范车间管理，营造车间干净、整洁的环境，让员工养成良好习惯 范围：车间现场适用 内容： 1、员工着装：上班穿工作服，要求整洁、整齐；佩带厂牌于上衣左上口袋上方或挂…

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08月

关于5S现场管理文献综述

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5S 是随着企业日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法，通过寻找一套最合理的布局和操作方法，并且建立维护体系来保证企业的规范生产。中国期刊全文数据库关键词为5S的文献…

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08月

生产现场5S管理规定

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一、目的： 为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的 现场管理 ，规范员工的行为，进一步强化质量意识。 二、范围： 适应公司所有部门和全体员工。…

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08月

生产部“6S”管理制度

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1.目的 加强生产现场管理，指导 6S 管理活动顺利开展，确保 6S管理 工作有效执行。 2.适用范围 生产部所有与6S管理相关的工作。 3.职责 3.1生产部长。负责组织起草生产部6S文件和成立生…

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08月

铸造分厂6S管理制度（试行）

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铸造分厂 6S管理 制度（试行） （包括安全、设备能源、工艺质量和现场管理、班组建设） 根据公司下达的《关于2012年现场管理工作计划》文件内容，以及公司6S管理考核细则，结合分…

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08月

顺利推行6S管理制度

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为配合公司顺利推行 6S 管理制度，提高财务部门工作效率，加强财务管理，公司财务部召开内部工作会议，具体工作布置如下： 一、 6S 的推行 1、整理所有资料及其他物品，清除不需要…

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08月

现场5S管理培训感悟

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现在来说说现场 5S 管理培训的心得感悟，5S的培训很多工厂都有进行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培训管理者将5S的培训放在了课堂上的知识讲解，听的大家昏昏欲…

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08月

现场5S管理基础知识

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一、 5S 的涵义 整理定义：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的， 必要的留下，不必要的清除。 整顿定义：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标识。 清扫定义：将工…

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施工现场5S管理

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5S管理 是建筑企业施工现场管理的基础，由于 5S 对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展5S管理是施…

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浅谈“5S”

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5S 其實就是我們平時說的最多的清潔、清掃、整理、整頓、素養。 ●整理：要与不要，留弃計較； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，面面俱及； ●清洁：洁净环境，…

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08月

7S测试题开卷

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姓名：岗位：得分： 一、填空题（2*10=20分） 1. 7S 是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。 2.7S中清洁的定义（）。 3.整理的实质是将（）与（）进行有效区分。 4.整顿是针对…

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08月

7S推行建议书

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为配合公司发展战略,生产部欲联合品质及其它管理人员在生产车间全力推行 7S 整顿活动,目的就是为了创造良好的工作环境、提高员工的整体素质(7S始于素养，终于素养)；所谓人造环境…

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