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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
2014年
05月
6S管理 活动能够帮助企业建立起一个舒适、安全、明亮的工作环境,同时培养好企业员工的相关工作技能以及工作习惯,并引导企业员工都能够充满热情的去工作,并在工作的过程中去…
【 阅读全文 】2014年
04月
6S管理 工作可以实施到企业的各个方面,针对企业的6S管理工作发展,每个推行的企业都很重视。 目视管理是对于企业实施 6S管理 咨询 工作后的一种表现形式,企业通过实施6S,可以让…
【 阅读全文 】2014年
04月
很多企业认识到 6S管理 的重要性,自身条件不是很够的情况下6S管理应如何运行呢?6S管理工作是每个企业的重点工作,推行6S管理工作是当前企业发展的一件必要性工作。很多不熟悉…
【 阅读全文 】2020年
01月
对于中小企业而言,这样的场景或许并不少见:企业花费了大笔的真金白银,员工却不买账报怨 培训 的不是自己想要的;直线经理们却在一旁直呼人事不干人事花了时间和钞票,收集…
【 阅读全文 】2012年
05月
第1条目的 为了保证公司电话、电脑、打印机、复印机和传真机等 办公设备 的正常运转,提高办公设备的工作效率和使用效率,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于对公司内部…
【 阅读全文 】2012年
05月
一、jit采购策略JIT采购是准时化生产系统的重要组成部分。JIT是近四十来由本企业首创的一种新的生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统,国际采…
【 阅读全文 】2012年
02月
大修档案一般由三部分组成:一是设备的检修记录,如大修计划书、设备检修记录、验收记录及大修合同、大修预算、大修总结等;二是技术改造项目的申请书、批准书、设计施工合同…
【 阅读全文 】2011年
05月
20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,在80年得以发展完善,而且逐步在中国的企业里得到实施,并取得了较为丰硕的成果:生产周期缩短,在制品减少,生产效率…
【 阅读全文 】2011年
05月
精益生产与工业工程在中国 ──上海-易初摩托车有限公司的成功实践 一、精益生产和工业工程在中国应用的趋势 中国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工…
【 阅读全文 】2011年
03月
1.1.1 企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。 图 1 - 1 企业纵向的管理层次 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。…
【 阅读全文 】2011年
03月
无论怎么样去定义设备管理,其目的都是为了满足生产的需求。当我们期望更快速、更流畅的实现生产时,对设备管理的要求也会越来越高。要实现这个目标,要么靠设备维护管理人员…
【 阅读全文 】