30

2014年

05月

企业6S管理如何的实施开展

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6S管理 活动能够帮助企业建立起一个舒适、安全、明亮的工作环境，同时培养好企业员工的相关工作技能以及工作习惯，并引导企业员工都能够充满热情的去工作，并在工作的过程中去…

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25

2014年

04月

企业6S目视管理工作特点

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6S管理 工作可以实施到企业的各个方面，针对企业的6S管理工作发展，每个推行的企业都很重视。 目视管理是对于企业实施 6S管理 咨询 工作后的一种表现形式，企业通过实施6S，可以让…

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21

2014年

04月

企业如何借助外力帮助实施6S管理

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很多企业认识到 6S管理 的重要性，自身条件不是很够的情况下6S管理应如何运行呢？6S管理工作是每个企业的重点工作，推行6S管理工作是当前企业发展的一件必要性工作。很多不熟悉…

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07

2020年

01月

培训需求分析三要素

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对于中小企业而言，这样的场景或许并不少见：企业花费了大笔的真金白银，员工却不买账报怨 培训 的不是自己想要的；直线经理们却在一旁直呼人事不干人事花了时间和钞票，收集…

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30

2012年

05月

办公设备管理制度

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第1条目的 为了保证公司电话、电脑、打印机、复印机和传真机等 办公设备 的正常运转，提高办公设备的工作效率和使用效率，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于对公司内部…

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09

2012年

05月

jit采购策略

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一、jit采购策略JIT采购是准时化生产系统的重要组成部分。JIT是近四十来由本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统，国际采…

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13

2012年

02月

企业设备大修档案的管理内容是什么？

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大修档案一般由三部分组成：一是设备的检修记录，如大修计划书、设备检修记录、验收记录及大修合同、大修预算、大修总结等；二是技术改造项目的申请书、批准书、设计施工合同…

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10

2011年

05月

三洋制冷-消除现场工作的七种浪费

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20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率…

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10

2011年

05月

精益生产与工业工程（IE）在中国的应用

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精益生产与工业工程在中国 ──上海－易初摩托车有限公司的成功实践 一、精益生产和工业工程在中国应用的趋势 中国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工…

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28

2011年

03月

班组长的地位

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1.1.1 企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 图 1 － 1 企业纵向的管理层次 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。…

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28

2011年

03月

如何做设备管理考核？

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无论怎么样去定义设备管理，其目的都是为了满足生产的需求。当我们期望更快速、更流畅的实现生产时，对设备管理的要求也会越来越高。要实现这个目标，要么靠设备维护管理人员…

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28

2011年

03月

6S推行的原则

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1 、领导作用参加、指导、考核 2 、全员参与（各部门经理、车间主任、班组长要向员工讲解 6S 推行的重要性、技巧） 3 、激励 （ 20%-80% ） 4 、有道之主，将用其民，先和而后造大事…

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28

2011年

03月

如何推行6S管理

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1 ．成立推行组织，设置推行委员会 （ 1 ） 设定推行目标（ SMART 原则） （ 2 ） 拟定活动计划 （ 3 ） 培训的实施 （ 4 ） 制定推行的办法 （ 5 ） 制定考核方法 1 ． 文宣造势活动 （

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