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首页 > 期刊导读

27

2020年

09月

实施5S管理——现场管理的有效方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业推行了 5S管理 ,要想实现5S管理现场管理的手法要注意以下方法。 一、上行下效,5S管理工作经常化 在日本众多企业管理的现场经验来看,5S管理无疑是成功的。它山之石,可以攻…

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15

2020年

10月

什么是准时生产技术(JIT生产方式)?

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(准时) JIT生产方式 是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这就是Justi

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21

2015年

01月

卓越绩效市长质量奖评分系统

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卓越绩效市长质量奖 评分系统概述: 对准则条目应答的评分和对申奖者的反馈基于两个维度:(1)过程;(2)结果。申奖者应该提供与这两类维度相关的信息。以下将说明这些维度的…

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20

2015年

01月

卓越绩效市长质量奖关键术语(上)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

关键术语表定义并解释了 卓越绩效 准则中所使用的一些重要的绩效管理术语。 『 卓越绩效市长质量奖关键术语(下) 』 一、行动计划(action plans) 行动计划指对应于长、短期战略目…

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20

2015年

01月

卓越绩效市长质量奖关键术语(下)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

二十五、知识资产(knowledge assets)『卓越绩效市长质量奖关键术语(上)』 知识资产指组织所积累的智力资源。它是以信息、创意、学识、见解、记忆、见识、认知力、技术技能和能…

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19

2015年

01月

什么才是卓越绩效企业

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一家 卓越绩效 企业,能够成功把握现在与未来机遇之间的平衡,在经过商业周期、行业变迁和领导层更迭的各种考验之后,始终在收入增长、盈利水平以及股东总体回报方面优于竞争…

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19

2015年

01月

卓越绩效管理模式是什么

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一、 卓越绩效管理 模式的来源 卓越绩效管理模式是落实企业进行系统管理的模式,也是企业将卓越绩效评价标准落实到全体员工的必要手段、是当今企业应对市场竞争最有效的管理工…

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12

2014年

11月

中国企业推行5S咨询管理带来的改变

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5S咨询 管理有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。除此之外推行5S管理还有哪些作用呢? 1、提升企业形象,实施5S管理,有助于企业形象的提升。因为整齐的清洁工作环…

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11

2014年

11月

创新5S管理改善工作和生活环境

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通对对 5S管理 的接触不断地学习和理解,我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧,并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重…

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07

2014年

11月

分析5S管理实施与巩固阶段

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5S管理 体系是一个在各领域运用都比较广泛的管理模式,在企业的管理层进行决策的时候,5S管理模式就能够为其提供该企业的实际经营状况和管理水平信息,从而使得决策这能够恰当…

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06

2014年

11月

企业推行5S咨询管理实施的方法与步骤

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在实施 5S管理 时不应盲目着手,作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有的员工…

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05

2014年

11月

推行5S管理咨询的四大好处

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5S管理咨询 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。除此之外推行5S管理还有哪些作用呢? 1、提升企业形象,实施5S管理…

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04

2014年

11月

总结5S咨询与品质文化建设的作用

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5S咨询 工作是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 任何指望通过ISO等国际标准就能打造良好的质量的想法是不正确的…

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03

2014年

11月

详谈5S咨询具有的大智慧管理思想

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我也觉得再谈 5S咨询 脸上也有点挂不住,脸上挂不住,却不是因为5S落伍了,而是因为我们的企业能够做到的凤毛棱角,这样的基础管理行为,我们都不能落实到行动上,我们还大谈特…

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29

2014年

10月

分析5S咨询对其他管理活动的影响

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5S咨询 管理的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道通畅,各项安全措施落到实处,并且5S管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工…

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28

2014年

10月

5S咨询管理与设定设备管理的利用率指标

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那么对于 5S 管理 和良好地企业文化的重要作用: 5S咨询 管理工作为员工创造一个安全、文明、整洁、高效而温馨的工作现场,激发员工高昂的士气和责任感,培养并提升高度的执行力…

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27

2014年

10月

分解TPM中有关深化5S管理活动的难点

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TPM活动是企业 5S 现场管理的重点,而5S活动又是TPM活动中的重点,在推行 5S咨询 活动中常常避免不了问题的出现。 1.结合现阶段5S开展情况,指导后期计划推进方案思路。 公司内部推进

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27

2014年

10月

分析6S管理现场改善存在的问题

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在推行 6S管理 的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一个人使用,所以没必要整理。实际上请假、出差等特殊事件都可能发生工作移交的情况。因此,共用部分的资料应当整理到科…

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24

2014年

10月

在什么样情况下,您的企业需进行5S管理活动

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5S管理 相关项目得到有效的落实,公司的5S现场管理水平有了明显的提高。 5S管理,很多中大型企业尤其生产企业都有应用。到底在怎样的情况下,企业紧需引进5S管理工具呢?自我检查…

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23

2014年

10月

总结推行5s管理活动目的及收益

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实施 5s管理 ,如果总怀有因为是规定的事项,只好遵守这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当做自己也参与的决定来认同,自然会有隔阂,很难遵守。目…

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