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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2020年
09月
目的:通过对厂区道路进行油漆作业,区分行进方向,防止发生交通事故,改善厂区交通状况。 对象:宽度大于双向车道的厂区道路。 标准: 1、按照公路施工标准,对厂区内道路进行…
【 阅读全文 】2018年
03月
【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2017年
03月
随着 6S咨询 的来源增多,6S管理的应用领域也越来越广,企业正是其中的一大客户来源,接下来就来谈谈6S管理在企业中运用的作用。 1、6S现场管理能树立良好的企业形象 生产现场的管…
【 阅读全文 】2015年
09月
我们的口号:整顿现场现物,提升人员素养我们的目标:通过5S/6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;从小事做起,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,最终达成人的品质的提升 5S/6…
【 阅读全文 】2015年
09月
虽说本人对日本没好感,但通过对5S内容的学习,发现这一内容还真值得学习和借鉴。 5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大…
【 阅读全文 】2015年
09月
说到5S管理,大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理,这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂,都会有这样特别的印象:厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井…
【 阅读全文 】2015年
09月
有位成功的经销商问我,为什么很多产品看上去不错,但走进它们的生产工厂却感觉很烂。有这种感觉的工厂一定存在很大浪费,以至于有很多的改善专家,一看到此就毫不犹豫地夸下…
【 阅读全文 】2015年
09月
所谓可视化管理,就是无论生产方还是管理监督方,都使用同样的尺度看待生产现场和现有物料,基于同样的认识,发挥全体人员的智慧进行改善。也即,通过这样的管理模式,任何人…
【 阅读全文 】2015年
09月
1问:在推行5S管理活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理的作用 1)提升企业形象。 2)减少浪费。 3)安全保障的基础。 4)标准化的有效推进。 5)提升员工归属感。 6)提升效率。 7)品质保障的基础。 整理的目的 1)腾出空间,改善…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目标。特制定6S管理规定。 2、适用范围:本规定适用于公司各…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、目的: 保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目标,。 2、适用范围:本规定适用…
【 阅读全文 】2015年
09月
(一)推行5S的八大目的 做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、目的: 为有效地推行5S工作,提高产品品质和工作效率,改善工作环境,降低成本,特制定本规定。 2、适用范围: 本规定适用于深圳裕达富电子有限公司。 3、职责 3.1企业管理部负…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 管理考核办法 第一章总则 第一条为有效推行5S管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人,调动员工的积极性,特制定本实施细则。 第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活…
【 阅读全文 】2015年
09月
目录 一、5S基本概念--------------------------------(6) 二、5S各阶段的介绍--------------------------(6) 三、实行5S的意义-----------------------------(9) 四、5S管理工作方针及组织领导------------(…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业为什么要推行5S、6S管理呢。根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励…
【 阅读全文 】