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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
2022年
07月
什么原因会导致工厂效率低下?新益为效率提升咨询公司概述:很多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现:几乎每个人都忙得很,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。
【 阅读全文 】2022年
07月
生产效率提升有何方法?新益为效率提升咨询公司概述:生产效率提高的基础是基于标准工时制度和生产效率的计算方法。这是最重要的生产管理命题之一。提高生产效率的途径是通过点、线、面、体、全方位的方法来提高生产效率。生产效率提升的空间挖掘值得投资和改进。生产效率提升的动力来自于让员工、班组长、系统设计为生产主管自动自发地提高生产效率的能力。
【 阅读全文 】2022年
06月
影响车间效率的几大杀手?新益为效率提升咨询公司概述:一、不会高效利用工作时间 目前,许多服装厂大包生产的有效运行时间 (平车高速运行时间) 与辅助运行时间相比,时间剩余率高,设备利用率低。有些公司都是传统的大包生产模式,有效运行时间极低,辅助运行时间极高。
【 阅读全文 】2022年
06月
工厂生产效率如何提升?新益为效率提升咨询公司概述:工厂和企业生产场所涉及的材料主要包括原材料、辅助材料、燃料、机电设备和工具等。由于生产场地的布局影响物料的流动、化学品的储存和装卸,因此需要从提高生产效率和降低材料成本两个方面加强管理。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为效率提升咨询公司概述:效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。
【 阅读全文 】2021年
07月
新益为效率管理咨询公司概述:效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。那么,新形势下企业效率管理该怎么做呢?
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为6S咨询公司概述:为了提高生产效率,增加员工工资,降低企业生产浪费,电子类产品PCBA生产应注意以下内容的建设。
【 阅读全文 】2018年
11月
6S咨询公司概述:在精益生产中,提高生产效率的方法有很多种。精益效率追求简单化的管理方法,最简单的,往往最直接、最有效。企业要推行精益效率可以从下面的几个方面入手:
【 阅读全文 】2018年
10月
你是否一直在想:1、如何打造一个舒适的实验室环境环境?2、如何提升实验室人员的工作热情?3、如何提高实验室工作效率?4、如何增加实验室设备的使用寿命?5、如何塑造良好实验室形象?6、如何创造一个能让客户参观的实验室?实验室精益6S管理可以帮你实现!
【 阅读全文 】2018年
10月
精益生产咨询公司概述:企业出现生产异常,常常表现在产品大批返工、车间员工大量离职、设备经常损坏等方面,进而导致企业交不出货,损害企业的形象。预防企业出现生产异常,是企业盈利的基本途径。
【 阅读全文 】2018年
09月
TPM咨询公司概述:能持续产生绩效的公司才能长久的发展,要想绩效做的好,就必须有绩效改善的措施。这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。
【 阅读全文 】2018年
09月
精益生产咨询公司概述:生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。为了防止生产异常事件的发生,公司应根据“三不”原则制定处理一系列生产异常的办法。
【 阅读全文 】2018年
09月
精益生产咨询公司概述:制造型企业是以生产为主要核心工作的企业,一旦生产发生异常,企业的收入就会大幅度的降低,企业一系列的工作都会受到影响。为了保持企业的正常运行,公司需时时关注生产过程中的异常,并迅速做出反应。
【 阅读全文 】2018年
09月
精益生产咨询公司概述:生产效率包括生产的速度、数量、和质量等。正常情况下,企业的生产效率与企业的效益成正比,企业的生产效率高,企业的效益就好,企业的生产效率的,那么企业的效益就会乐观。
【 阅读全文 】2018年
08月
6S咨询公司概述:作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心,客户分析室的工作常常需要内外双重作战,对内沟通上下、联系各单位,对外沟通供应商、洽谈商务,常常项目制的协同作战。
【 阅读全文 】2018年
08月
5S咨询公司概述:企业运营效率是指企业利用掌控的资产产生经济效益的能力,即投入产出或成本收益比的最佳状态。在一定的经济条件下,企业在生产经营过程中能够合理配置企业资源,最大限度地提供满足市场需求的产品并获得高额利润,推动组织目标达成的能力。企业运营效率评价数量方法分析与比较近年来,我国企业开始广泛应用各种定性和定量的技术、方法进行运营效率评价。
【 阅读全文 】2018年
07月
精益思想对现代制造业的影响是巨大的,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?6S咨询公司试从几方面加以解说。
【 阅读全文 】2018年
07月
精益生产咨询公司概述:在科学技术的不断发展下,设备现代化的水平也在不断提高,因此工厂企业在面对设备管理的问题上,其难度系数也就相应加大。工厂企业想要更好的管理和应用好先进的生产设备,那么就只有运用先进的管理手段,进行精益设备管理,才能提高设备综合效率,从而提升企业市场竞争能力。
【 阅读全文 】2018年
07月
1、目的 精益生产咨询公司概述:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
【 阅读全文 】2018年
07月
在多年的精益生产咨询辅导工作中,精益生产咨询公司发现制造业中普遍存在这样一种现象:比起劳动生产率的提升,老板们更多地把关注点放在生产成本上面。
【 阅读全文 】