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精益效率
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18

2018年

01月

[P]精益生产提升效率的四大措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产咨询公司给出的精益生产管理改善措施。

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16

2018年

01月

[P]影响效率管理因素及应对措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

市场经济的飞速发展,企业生产产品的原材料和人工工资同样在增长,只有提高企业的生产效率和产品质量才能在未来的市场中占有一席之地,至于如何提高生产效率,精益生产咨询公司认为需要找出影响生产效率的因素,再想对策。

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12

2018年

01月

[P]阻碍效率管理的七大因素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司认为企业经营管理是制约和决定效益的重要因素,没有效率的管理是对企业资源的浪费,提高管理效率重点在于加强创新观念,先知先觉,把握好当前创新时机。

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08

2018年

01月

[P]如何提升员工生产效率主动性

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业在推行精益生产管理时,首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的管理指标。员工们由于热爱工资指标,进而会热爱企业的其他指标,这样才能上下同欲,最终实现员工与企业同步增长。一个企业的精益改善是否成功,关键取决于员工;员工是否积极参与改善,利益分享是核心要素之一,这是“原始的核动力”,不可忽视,不可小觑。那么有什么办法能提升员工生产效率的主动性?6S咨询公司给出以下意见。

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03

2018年

01月

[P]设计效率标准的过程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在信息高速发展的时代,很多企业发展到一定的规模后都会遇到瓶颈,难于突破。为什么呢,那是因为旧的管理模式已经不能满足发展的需求,阻碍了人的发展。在管理上只有互动才能更好的管理人才,俗话说:“火车跑的快,全靠车头带”,只有管理者管理好人员,企业才能更好的发展。在日常管理中,制定好生产效率管理标准,才能更好的发展,但如何制定效率管理标准呢?以下是精益生产咨询公司给出的建议。

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