05

2022年

12月

[P]强化效率提升咨询有哪些措施？

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强化效率提升咨询有哪些措施？新益为效率提升咨询公司概述：现场没有良好的效率提升咨询，就没有良好的企业管理和现场管理。效率管理咨询是企业整体生产的重点，是企业直接从事作业活动的单位，效率管理咨询的好坏直接影响企业各项决策的执行，企业各项生产指标的完成，企业整体目标的实现。因此，必须重点着手实地的效率提升咨询。

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05

2022年

12月

[P]效率提升咨询的的秘笈？

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效率提升咨询的的秘笈？新益为效率提升咨询公司概述：一、效率提升咨询：均衡生产，调度有序 1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

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01

2022年

11月

[P]精益注塑管理效率提升的4个重点措施？

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精益注塑管理效率提升的4个重点措施？新益为效率提升咨询公司概述：公司的生产过程通常存在效率低、库存大等问题。精益生产就是本着消除浪费的原则重构流程，提高产能，降低库存，消除所有非附加值的部分。以下是精益生产管理的改善方法。01.减少在制品停滞时间 据调查，很多企业产品在各工序上真正加工时间之和，只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实际所花时刻的10~20%，也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”：机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品出现如此多时间的阻滞，带来现场管理艰难、拉长制作周期，进而影响交货时刻。

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06

2022年

07月

[P]什么原因会导致工厂效率低下？

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什么原因会导致工厂效率低下？新益为效率提升咨询公司概述：很多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。

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02

2022年

07月

[P]生产效率提升有何方法？

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生产效率提升有何方法？新益为效率提升咨询公司概述：生产效率提高的基础是基于标准工时制度和生产效率的计算方法。这是最重要的生产管理命题之一。提高生产效率的途径是通过点、线、面、体、全方位的方法来提高生产效率。生产效率提升的空间挖掘值得投资和改进。生产效率提升的动力来自于让员工、班组长、系统设计为生产主管自动自发地提高生产效率的能力。

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21

2022年

06月

[P]影响车间效率的几大杀手？

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影响车间效率的几大杀手？新益为效率提升咨询公司概述：一、不会高效利用工作时间 目前，许多服装厂大包生产的有效运行时间 (平车高速运行时间) 与辅助运行时间相比，时间剩余率高，设备利用率低。有些公司都是传统的大包生产模式，有效运行时间极低，辅助运行时间极高。

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17

2022年

06月

[P]工厂生产效率如何提升？

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工厂生产效率如何提升？新益为效率提升咨询公司概述：工厂和企业生产场所涉及的材料主要包括原材料、辅助材料、燃料、机电设备和工具等。由于生产场地的布局影响物料的流动、化学品的储存和装卸，因此需要从提高生产效率和降低材料成本两个方面加强管理。

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14

2021年

08月

[P]管理效率提升对国企有什么作用？

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新益为效率提升咨询公司概述：效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。

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03

2021年

07月

[P]新形势下企业效率管理怎么做？

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新益为效率管理咨询公司概述：效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。那么，新形势下企业效率管理该怎么做呢？

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01

2020年

12月

[P]针对PCBA车间的生产效率提升方案

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新益为6S咨询公司概述：为了提高生产效率，增加员工工资，降低企业生产浪费，电子类产品PCBA生产应注意以下内容的建设。

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08

2018年

11月

[P]推行精益效率可以从哪几个方面入手

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6S咨询公司概述：在精益生产中，提高生产效率的方法有很多种。精益效率追求简单化的管理方法，最简单的，往往最直接、最有效。企业要推行精益效率可以从下面的几个方面入手：

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15

2018年

10月

[P]实验室如何开展精益6S管理

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你是否一直在想：1、如何打造一个舒适的实验室环境环境？2、如何提升实验室人员的工作热情？3、如何提高实验室工作效率？4、如何增加实验室设备的使用寿命？5、如何塑造良好实验室形象？6、如何创造一个能让客户参观的实验室？实验室精益6S管理可以帮你实现！

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08

2018年

10月

[P]预防生产异常的方法

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精益生产咨询公司概述：企业出现生产异常，常常表现在产品大批返工、车间员工大量离职、设备经常损坏等方面，进而导致企业交不出货，损害企业的形象。预防企业出现生产异常，是企业盈利的基本途径。

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29

2018年

09月

[P]精益效率之绩效改善

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TPM咨询公司概述：能持续产生绩效的公司才能长久的发展，要想绩效做的好，就必须有绩效改善的措施。这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。

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11

2018年

09月

[P]生产异常的处理办法及原则

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精益生产咨询公司概述：生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。为了防止生产异常事件的发生，公司应根据“三不”原则制定处理一系列生产异常的办法。

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07

2018年

09月

[P]各种生产异常的解决方法

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精益生产咨询公司概述：制造型企业是以生产为主要核心工作的企业，一旦生产发生异常，企业的收入就会大幅度的降低，企业一系列的工作都会受到影响。为了保持企业的正常运行，公司需时时关注生产过程中的异常，并迅速做出反应。

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07

2018年

09月

[P]精益效率提高生产效率的十大方法

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精益生产咨询公司概述：生产效率包括生产的速度、数量、和质量等。正常情况下，企业的生产效率与企业的效益成正比，企业的生产效率高，企业的效益就好，企业的生产效率的，那么企业的效益就会乐观。

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14

2018年

08月

[P]提升工作效率打造精益管理

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6S咨询公司概述：作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心，客户分析室的工作常常需要内外双重作战，对内沟通上下、联系各单位，对外沟通供应商、洽谈商务，常常项目制的协同作战。

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14

2018年

08月

[P]如何提高企业的运营效率

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5S咨询公司概述：企业运营效率是指企业利用掌控的资产产生经济效益的能力，即投入产出或成本收益比的最佳状态。在一定的经济条件下，企业在生产经营过程中能够合理配置企业资源，最大限度地提供满足市场需求的产品并获得高额利润，推动组织目标达成的能力。企业运营效率评价数量方法分析与比较近年来，我国企业开始广泛应用各种定性和定量的技术、方法进行运营效率评价。

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30

2018年

07月

[P]精益中的成本和效率观念及数字化体现

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精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？6S咨询公司试从几方面加以解说。

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