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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
2022年
07月
仓库库存管理制度分享?新益为计划物控咨询公司概述:本制度适合一般企业的仓库库存管理,使仓库管理事务的处理有章可循,并确保仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性,为生产运营提供充分保障,同时还达到财产管理的目的。注:此制度为示例,仅供参考,企业应根据实际情况略作调整。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为精益生产咨询公司概述:定置管理是以生产现场为主要研究对象,研究分析人、物、场所的状况及其联系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为精益生产咨询公司概述:仓库管理是精益供应链管理的核心环节,也是提高企业生产效率的重要环节。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在精益供应链管理中,可视化管理是一个重要概念,是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:因此,在精益库存的控制中,企业必须妥善处理供应链的放大效应,弱化牛鞭效应的负面影响。具体而言,其解决方法主要有6点。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在讨论如何解决牛鞭效应之前,企业首先要明确牛鞭效应产生的原因。一般而言,牛鞭效应的成因主要源自5个方面。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链管理的有效运作,受到诸多因素的限制,如组织架构、行业特征、地域分布等。而要论及对精益库存影响最大的要素,无疑来自“牛鞭效应”。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:库存被看作万恶之源,众多企业也一直在探索消除库存的方法。但在实际运作过程中,企业想要实现真正的零库存,不仅需要强大的供应链管理能力,也需要供应链各节点间的强烈信任。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:库存不可能被消灭,但库存浪费却有可能被消除。为此,企业就要掌握真正的周转率解析与VMI,让库存在快速周转中,创造更大的价值、撬动更多的利润。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:企业对库存的精准控制,离不开对物料需求的精准预测,正是因此,精益供应链管理的一项重要工作就是制定物料需求计划(MRP)。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:企业要精准控制库存,实际上就是在确保生产安全和客户满意的同时,让库存处于最小值。这其实就是关于安全库存的设置。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:库存是供应链管理不可或缺的一环,更是精益供应链管理的核心环节之一。我们在做好预测、计划及物料采购之后,就需要进入收货环节,也即物料到库的环节。如图所示
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:时至今日,很多国内企业仍未建立起完善的供应商绩效管理;而反观国外,供应商关系管理的概念早已普及,并在数十年的发展中走向成熟。如图所示。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:很多企业对供应商关系管理的认知,就是供应商绩效管理。确实,供应商绩效管理是供应商关系管理的重要组成部分,但在供应商绩效管理实践中,很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在供应商全面管理中,供应商的选择直接关系到企业的成本与利润。尤其是市场竞争日益激烈、采购日益标准化的今天,长久、紧密的伙伴关系,也显得更加重要。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:SWOT分析是一种用于评估组织总体形态的战略工具,也是EMBA和MBA等主流商管教育的推荐工具。在供应商关系管理中,企业同样要熟练运用SWOT分析工具。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商管理是指对供应商的开发、评估、筛选、绩效以及关系管理等综合性工作,在现代供应链管理中,供应商资源是企业战略资源,从这个意义上说它是采购战略的重要内容。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在六西格玛管理中有一个重要的概念:“你设立什么样的指标,就得到什么。”建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。
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