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06

2022年

07月

仓库库存管理制度分享?

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仓库库存管理制度分享?新益为计划物控咨询公司概述:本制度适合一般企业的仓库库存管理,使仓库管理事务的处理有章可循,并确保仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性,为生产运营提供充分保障,同时还达到财产管理的目的。注:此制度为示例,仅供参考,企业应根据实际情况略作调整。

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06

2021年

04月

仓库定置管理

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新益为精益生产咨询公司概述:定置管理是以生产现场为主要研究对象,研究分析人、物、场所的状况及其联系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

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01

2021年

04月

仓库管理中的RFID应用

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新益为精益生产咨询公司概述:仓库管理是精益供应链管理的核心环节,也是提高企业生产效率的重要环节。

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31

2021年

03月

仓库可视化管理技巧

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新益为精益生产咨询公司概述:在精益供应链管理中,可视化管理是一个重要概念,是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。

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30

2021年

03月

牛鞭效应的解决方法

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新益为精益生产咨询公司概述:因此,在精益库存的控制中,企业必须妥善处理供应链的放大效应,弱化牛鞭效应的负面影响。具体而言,其解决方法主要有6点。

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29

2021年

03月

供应链效应之牛鞭效应成因

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新益为精益生产咨询公司概述:在讨论如何解决牛鞭效应之前,企业首先要明确牛鞭效应产生的原因。一般而言,牛鞭效应的成因主要源自5个方面。

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27

2021年

03月

库存牛鞭效应概述

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新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链管理的有效运作,受到诸多因素的限制,如组织架构、行业特征、地域分布等。而要论及对精益库存影响最大的要素,无疑来自“牛鞭效应”。

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26

2021年

03月

供应商管理库存(VMI)策略

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新益为精益生产咨询公司概述:库存被看作万恶之源,众多企业也一直在探索消除库存的方法。但在实际运作过程中,企业想要实现真正的零库存,不仅需要强大的供应链管理能力,也需要供应链各节点间的强烈信任。

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25

2021年

03月

库存周转率与“零库存”

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新益为精益生产咨询公司概述:库存不可能被消灭,但库存浪费却有可能被消除。为此,企业就要掌握真正的周转率解析与VMI,让库存在快速周转中,创造更大的价值、撬动更多的利润。

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24

2021年

03月

库存精准控制技巧

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新益为精益生产咨询公司概述:企业对库存的精准控制,离不开对物料需求的精准预测,正是因此,精益供应链管理的一项重要工作就是制定物料需求计划(MRP)。

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23

2021年

03月

安全库存的设置技巧

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新益为精益生产咨询公司概述:企业要精准控制库存,实际上就是在确保生产安全和客户满意的同时,让库存处于最小值。这其实就是关于安全库存的设置。

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22

2021年

03月

如何正确理解库存

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新益为精益生产咨询公司概述:库存是供应链管理不可或缺的一环,更是精益供应链管理的核心环节之一。我们在做好预测、计划及物料采购之后,就需要进入收货环节,也即物料到库的环节。如图所示

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20

2021年

03月

供应商6大关系模式

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新益为精益生产咨询公司概述:时至今日,很多国内企业仍未建立起完善的供应商绩效管理;而反观国外,供应商关系管理的概念早已普及,并在数十年的发展中走向成熟。如图所示。

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19

2021年

03月

如何做好供应商绩效管理

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新益为精益生产咨询公司概述:很多企业对供应商关系管理的认知,就是供应商绩效管理。确实,供应商绩效管理是供应商关系管理的重要组成部分,但在供应商绩效管理实践中,很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意?

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18

2021年

03月

供应商认证措施

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新益为精益生产咨询公司概述:在供应商全面管理中,供应商的选择直接关系到企业的成本与利润。尤其是市场竞争日益激烈、采购日益标准化的今天,长久、紧密的伙伴关系,也显得更加重要。

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17

2021年

03月

供应商SWOT分析

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新益为精益生产咨询公司概述:SWOT分析是一种用于评估组织总体形态的战略工具,也是EMBA和MBA等主流商管教育的推荐工具。在供应商关系管理中,企业同样要熟练运用SWOT分析工具。

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16

2021年

03月

供应商关系管理误区

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商管理是指对供应商的开发、评估、筛选、绩效以及关系管理等综合性工作,在现代供应链管理中,供应商资源是企业战略资源,从这个意义上说它是采购战略的重要内容。

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15

2021年

03月

供应商质量持续改善策略

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新益为精益生产咨询公司概述:在六西格玛管理中有一个重要的概念:“你设立什么样的指标,就得到什么。”建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。

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12

2021年

03月

供应商品质管理技巧

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商质量管理的核心就是对供应商品质的管理,也是因此,SQE的重要性不断凸显。然而,在很多企业,尤其是中小企业,却不会投入大量成本引进或培养专业的SQE人才,此时,企业又改如何进行品质管理呢?

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11

2021年

03月

供应商质量管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在供应商全面管理中,质量控制和质量管理一直扮演着非常重要的角色。尤其是在社会生产力大发展的进程中,伴随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高,供应商质量管理(SQM,Supplier Quality Management)的重要性也日益凸显

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