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7S管理推进要诀总结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-28 14:31     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:与其他管理活动样,7S管理的推进虽有诸多成功案例,但也不乏失败教训。通过实践总结出发电企业推进7S管理应重点把握六大要诀。

 

7S管理

 

7S管理

 

1、领导挂帅,亲力亲为

 

企业7S管理推进委员会领导必须对7S管理工作给予足够的重视,并亲自参与和做好以下工作:

 

(1)指明方向,配置资源。从公司战略规划角度出发对7S管理的活动目标进行准确定位,统筹协调配置人力、物力、财力等各项资源。

 

(2)深入现场,解决难题。公司7S管理推进委员会领导需经常深入现场指导、检查、观摩,给员工以慰间、关怀和鼓励,激发职工参与7S管理的热情,及时解决7S管理推进过程中遇到的重点和难点问题。

 

(3)坚强引领,广泛动员。公司最高领导必须在誓师大会上带领全体员工庄严宣誓,表明推进7S管理的决心,消除部分员工的疑虑和畏难情绪。

 

(4)率先垂范,以身作则。领导从自身做起,亲自动于做好身边的7S管理,亲自参加7S管理例会,深入现场参与价理改者,为全体员工树立榜样。

 

2、全员参与,“做”

 

成能否做到全员参与、自主动手改善环境是7S管理推进成功与否的关键,原因在于:

 

(1)在7S管理推进过程中,始终强调员工自己动手改善,主要原因是员工亲自动手,用心血汗水换来的劳动成果,才能更加珍惜。

 

(2)7S管理的推进不是个别部门或只是管理人员的工作,而是涉及企业的方方面面。一个人的力量是有限的,一个人发现的问题是有限的,一个人解决问题的办法也是有限的,只有把所有人的力量激发出来,7S管理活动才能又好又快地推进。

 

(3)7S管理推进办公室与区城负责人形成良性互动,能激发参与者的积极性、创造力,打造更多的改善精品。如某公司在7S管理推进过程中,采取了约定式打造、承诺式打造方式,不但加快了7S管理的推进效率,而且保证了推进的质量。

 

3、样板先行,立竿见影

 

为了保证7S管理推进的效率和效果,一般应先从样板区改善入手,主要原因是:

 

(1)样板区的先行先试,可以让员工看到立竿见影的效果,激发员工的改善热情,形成比、学、赶、超的竞争氛围。

 

(2)样板区打造能够集中员工的力量和智慧,保证样板质量,然后以点带面,起到事半功倍的效果。

 

(3)发挥榜样的作用。推进初期,大多数员工对于7S管理怎么做和做成什么样完全不了解。这时,可以通过设立样板区、打造样板区,以鲜活的事例来说明7S管理改善方法和要求,给员工一个比较好的借鉴实例,使下一步的推进活动更容易开展。

 

4、宣传表彰,营造氛围

 

宣传培训和评比表彰能够保证7S管理推进力度、营造全员改善氛围,在7S管理推进过程中起着至关重要的作用。主要表现在:

 

(1)能够使员工理解企业为什么要推进7S管理,明白7S管理该如何做。

 

(2)能够营造良好的推进氛围,激发员工参与7S管理改善的热情。

 

(3)能够让员工看到7S管理对企业,对自身有实在的便利和好处,消除员工疑虑,减少抵触情绪,让7S管理推进更加顺畅。

 

5、精兵督导,强将推进

 

推进办公室和督导师队伍是7S管理推进过程中非常重要的抓手,也是7S管理推进能否成功的关键因素之一。推进办公室和督导师成员应具备以下素质:

 

(1)有韧劲,一坚定信念、勇往直前。当工作遇到困难、进入疲劳期时,能够坚持目标和信念,保持前进的动力,给予员工更大的鞭策和激励。

 

(2)有热情,能够感染和带动身边的人,激励团队,营造富有激情的工作氛围。

 

(3)有方法,善于说服他人、调动资源,能够统筹兼顾、高效工作,善于协调解决推进过程中遇到的问题和难点。

 

6、持续改善,永无止境

 

7S管理改善过程是一个不断发现问题、不断解决问题的过程,所以7S管理只有开始,没有结束。

 

(1)只有持续改善才能改变员工行为习惯。7S管理都要经过“形式化”到“行事化”。再到“习惯化”的过程,最终要帮助员工养成良好的习惯。推进期过后,且放松了7S管理要求,不能够定期检查、时常督促,员工很有可能会回到原来的工作状态。

 

(2)只有持续改善才能巩固7S管理成果。7S管理推进期结束后将进入常态化管理阶段,只有总结推动过程的经验,提炼好的做法形成制度,固化下来,持续不断改着提升,才能使改善成果不付诸东流。

 

(3)只有持续改善才能使企业管理不断进步,7S管理是-种基础管理手段,持续推进7S管理能够为企业推进其他管理方法奥定良好的基础,使企业管理不断完善,保持续进步的惯性。




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