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计划物控实施以控制,提升准时交付率、缩短生产周期、完善计划体系、增强生产柔性;
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识别物流浪费消除浪费,过程研究、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流;
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指建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理,达成互信双赢的供求关系;
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高效精准的仓库管理,能够有效控制成本、提高企业计划交期,是企业保持高效生产运营的核心能力;
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有效解决企业销售中的难点、短板,形成对竞争对手的体系销售优势,实现业绩持续增长;
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