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2015年

08月

推行5S管理最终要达到八大目的

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5S管理 要达到的目的1.改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威…

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08

2015年

08月

推行5S标语

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看了很多关于 5S 的帖子，大家也有各自的见解，根据我们多年的经验，企业做好5S并不难，只要老板重视及将5S计入部门，个人的绩效考核，企业推行5S必定成功。 我们知道日本人的纪律…

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08

2015年

08月

6S店是什么意思

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4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以四位一体为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反…

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08

2015年

08月

金属加工企业6S推行方案

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一， 成立 6S 推行委员会，6S实行管理小组 （1）6S推行委员会组织架构图 6S推行委员会组织架构图 （2）6S施行管理小组架构图 6S施行管理小组架构图 （3）组织职责 6S推行委员会是公司…

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2015年

08月

学习7S心得体会

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公司组织开展了 7S管理 知识培训学习，在集团范围内率先开展了7S管理活动，我觉得通过此次活动的深入开展，大家精神面貌都会焕然一新，工作场所也会更加井然有序，工作环境将大…

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08

2015年

08月

物流中心7S现场管理工作汇报

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尊敬的领导： 2012年，**公司物流配送中心在省局（公司）物流管理处的精心指导下，紧紧围绕市局（公司）年度目标任务和创先争优工作方案，把 7S现场管理 作为物流基础管理工作的重…

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08

2015年

08月

卷烟厂7S现场管理工作汇报材料

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各位领导、各位检查组专家：大家好！ 基础管理上水平是卷烟上水平的支撑和保障，毫无疑问，现场管理是重要的基础管理，其水平直接影响到工厂的生产效率和生产效益。良好的现场…

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2015年

08月

6S管理讲授

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教学目的： 1、让学生了解我校为什么推进 6S ，什么是6S，6S会给我们带来什么？ 2、通过案例讲解,让学生体会6S的精髓事事讲规范，不断提高自身的素养，培养学生的职业意识？ 3、如何…

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08

2015年

08月

如何确立5S管理的基础管理地位

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企业推广 5S管理 过程最重要的是心态和认识问题，因为5S管理在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现一紧，二松，三垮台，四重来现象，为何被认为很容易的事情，…

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08

2015年

08月

精益生产如何做好班组管理

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在企业的 班组管理 中，最基层的执行者就是班组成员，基层基础决定上层建筑，班组管理的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用，而管理班组管理的班组长责任重大，员工的思…

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2015年

08月

关于车间的6S管理

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整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。 因为每句话第一个字的英文均以S开头，所以简称为 6S 。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。 对 6S 工作的要求： 整理：…

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2015年

08月

对试剂间5S的认识

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我觉得 5S 的开展是必须的，除了一个办公环境的优化还有就是对于效率的一个提高。 首先从试剂间出发，试剂间空间不大，但是要存放的东西却不少。大的仪器除了三台冰箱还有试剂柜…

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2015年

08月

关于对5S管理的认识

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近日，公司对我们生产部召开了一个关于对 5S管理 的认识的会议。在会议中，我们首先观看了公司在这几年的历程的视频短片，知道了公司在这几年中获得了几十项申请专利与授权专利…

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2015年

08月

5S不是“昙花一现”

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所谓 5S ，我们都清楚：整理、整顿、清扫、清洁、素养。而且我们在亲身体验过5S的好处之后，更清楚5S活动，以素养为中心，以人为出发点，以整理为首要任务；持久性地开展为重点。…

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2015年

08月

5S伴我同行

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我们大家都知道 5S 起源于日本，在日常管理过程中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的…

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2015年

08月

标杆企业6S现场观摩感想

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近日，公司组织各部门 6S 联络员赴广州深圳现场观摩标杆企业，学习交流现场管理经验。向丰田学习已经是全世界企业的意愿，丰田能够在短短的几十年内超越强大的竞争对手并且还将…

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2015年

08月

办公区6S管理试行办法

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第一条 6S 管理内容 1、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要…

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2015年

08月

6S管理介绍

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一、没有载体，理念就是空中的云 没有载体，先进的理念就是空中的云，十分美丽、好看却不中用，而且只要风一吹就踪影全无。对企业而言， 6S 就是一种载体。有效推行6S活动，可以…

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2015年

08月

日常工作中的烦恼与5S

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一、日常工作中我们有以下的症状吗? 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又…

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2015年

08月

5S管理故事

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K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套印刷管理信息系统，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的…

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