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现场5S管理的必要性和重要性

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-12-30 10:43     浏览次数:

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  企业现场5S管理对企业有哪些好处,对企业现场改善又有哪些好处?下面是精益生产咨询公司指出的5S管理对企业的重要性和必要性:

  1、5S管理的来源与发展:

  5S管理活动源于日本,它指的是在生产现场中,对物料、设备、人员等进行相应的“整理,整顿,清扫,清洁,素养”等活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全世界的大法宝。

  由于用罗马字拼音拼写这几个日语词汇时,它们的第一个字母都是s,所以日本人称为5S管理。随着人们对活动的不断认识,相应增加到“安全”、“节约”的内容。以后便出现了6S:5S+safety(安全),7S:5S+安全+Save(节约)等管理活动。

现场5S管理的必要性和重要性
现场5S管理的必要性和重要性

  2、企业为什么需要5S管理?

  提高企业形象

  减少浪费

  提高生产率

  提高质量

  改善安全性

  识别正常现象和非正常现象

  减少占地面积

  改善工作环境

  保持心情愉悦

  增加员工归属感

  3、为什么在国内实施5S管理会更困难?

  文化与传统不同

  企业员工文化水平不同

  习惯和素养不同

  5S管理不能坚持的理由分析:

  工忙作,实在没时间。

  怕麻烦,这种事情无关紧要

  先把生产做好,有空再做5S管理

  我是多劳多得,这些与我无关

  又不影响生产,干嘛要这样认真

  以后恐怕要用,还是留下保险

  工厂有不是宾馆,脏乱一点难免

  又不是天天检查,检查前再做来得及

  精益管理的对象

  对人的管理

  对事的管理

  对物的管理

  现场管理的目的:

  提升人的品质,优化人文环境

  追求低成本,高效率,高品质

  消除浪费,实现企业利润最大化

  4、5S管理开展的五个统一

  统一意识:首先要让干部和员工具有“问题”意识

  统一的目的:零不良零等待零切换零浪费零故障零库存零事故

  统一标准:什么叫“做好”要统一,尽可能要大家明白(做完不如做好,做好不如做妙)

  统一定义:5S管理各项要求的定义要统一(不模糊)

  统一活动:如红牌游戏,定点摄影,每日5分钟活动要统一

  5S管理活动的目的:借活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。

  5S管理是对浪费的“病”所开的“药方”

  如何成为一个高效率、高品质、低成本的企业,第一步就要重视“整理,整顿,清扫”的工作,并彻底把它做好,我们将以上的不良现象称为“病症”,针对性的开出药方叫“5S”!

  5、不断对5S管理进行诊断与评估:

  第一步:外行看热闹

  第二步:内行看门道

  第三步:企业看文化。




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