企业现场5S管理对企业有哪些好处，对企业现场改善又有哪些好处？下面是精益生产咨询公司指出的5S管理对企业的重要性和必要性：

　　1、5S管理的来源与发展：

　　5S管理活动源于日本，它指的是在生产现场中，对物料、设备、人员等进行相应的“整理，整顿，清扫，清洁，素养”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的大法宝。

　　由于用罗马字拼音拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是s，所以日本人称为5S管理。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“安全”、“节约”的内容。以后便出现了6S：5S+safety(安全)，7S：5S+安全+Save(节约)等管理活动。

现场5S管理的必要性和重要性

　　2、企业为什么需要5S管理？

　　提高企业形象

　　减少浪费

　　提高生产率

　　提高质量

　　改善安全性

　　识别正常现象和非正常现象

　　减少占地面积

　　改善工作环境

　　保持心情愉悦

　　增加员工归属感

　　3、为什么在国内实施5S管理会更困难？

　　文化与传统不同

　　企业员工文化水平不同

　　习惯和素养不同

　　5S管理不能坚持的理由分析：

　　工忙作，实在没时间。

　　怕麻烦，这种事情无关紧要

　　先把生产做好，有空再做5S管理

　　我是多劳多得，这些与我无关

　　又不影响生产，干嘛要这样认真

　　以后恐怕要用，还是留下保险

　　工厂有不是宾馆，脏乱一点难免

　　又不是天天检查，检查前再做来得及

　　精益管理的对象

　　对人的管理

　　对事的管理

　　对物的管理

　　现场管理的目的：

　　提升人的品质，优化人文环境

　　追求低成本，高效率，高品质

　　消除浪费，实现企业利润最大化

　　4、5S管理开展的五个统一

　　统一意识：首先要让干部和员工具有“问题”意识

　　统一的目的：零不良零等待零切换零浪费零故障零库存零事故

　　统一标准：什么叫“做好”要统一，尽可能要大家明白（做完不如做好，做好不如做妙）

　　统一定义：5S管理各项要求的定义要统一（不模糊）

　　统一活动：如红牌游戏，定点摄影，每日5分钟活动要统一

　　5S管理活动的目的：借活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。

　　5S管理是对浪费的“病”所开的“药方”

　　如何成为一个高效率、高品质、低成本的企业，第一步就要重视“整理，整顿，清扫”的工作，并彻底把它做好，我们将以上的不良现象称为“病症”，针对性的开出药方叫“5S”！

　　5、不断对5S管理进行诊断与评估：

　　第一步：外行看热闹

　　第二步：内行看门道

　　第三步：企业看文化。