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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
企业现场5S管理对企业有哪些好处,对企业现场改善又有哪些好处?下面是精益生产咨询公司指出的5S管理对企业的重要性和必要性:
1、5S管理的来源与发展:
5S管理活动源于日本,它指的是在生产现场中,对物料、设备、人员等进行相应的“整理,整顿,清扫,清洁,素养”等活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全世界的大法宝。
由于用罗马字拼音拼写这几个日语词汇时,它们的第一个字母都是s,所以日本人称为5S管理。随着人们对活动的不断认识,相应增加到“安全”、“节约”的内容。以后便出现了6S:5S+safety(安全),7S:5S+安全+Save(节约)等管理活动。
现场5S管理的必要性和重要性
2、企业为什么需要5S管理?
提高企业形象
减少浪费
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
减少占地面积
改善工作环境
保持心情愉悦
增加员工归属感
3、为什么在国内实施5S管理会更困难?
文化与传统不同
企业员工文化水平不同
习惯和素养不同
5S管理不能坚持的理由分析:
工忙作,实在没时间。
怕麻烦,这种事情无关紧要
先把生产做好,有空再做5S管理
我是多劳多得,这些与我无关
又不影响生产,干嘛要这样认真
以后恐怕要用,还是留下保险
工厂有不是宾馆,脏乱一点难免
又不是天天检查,检查前再做来得及
精益管理的对象
对人的管理
对事的管理
对物的管理
现场管理的目的:
提升人的品质,优化人文环境
追求低成本,高效率,高品质
消除浪费,实现企业利润最大化
4、5S管理开展的五个统一
统一意识:首先要让干部和员工具有“问题”意识
统一的目的:零不良零等待零切换零浪费零故障零库存零事故
统一标准:什么叫“做好”要统一,尽可能要大家明白(做完不如做好,做好不如做妙)
统一定义:5S管理各项要求的定义要统一(不模糊)
统一活动:如红牌游戏,定点摄影,每日5分钟活动要统一
5S管理活动的目的:借活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。
5S管理是对浪费的“病”所开的“药方”
如何成为一个高效率、高品质、低成本的企业,第一步就要重视“整理,整顿,清扫”的工作,并彻底把它做好,我们将以上的不良现象称为“病症”,针对性的开出药方叫“5S”!
5、不断对5S管理进行诊断与评估:
第一步:外行看热闹
第二步:内行看门道
第三步:企业看文化。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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