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精益质量
首页 > 精益知识> 精益质量

04

2022年

07月

[Q]质量管理有哪五大核心工具?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

质量管理有哪五大核心工具?新益为品质管理咨询公司概述:质量管理五大工具,也称品管五大工具。1、统计过程控制(SPC:Statistical Process Control);2、测量系统分析(MSA:Measure System Analyse);3、失效模式和效果分析(FMEA:Failure Mode & Effct Analyse);4、产品质量先期策划(APQP:Advanced Product Quality Planning);5、生产件批准程序(PPAP:Production Part Approval Process)。

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30

2022年

06月

[Q]精益质量管理“口诀”有哪些?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益质量管理“口诀”有哪些?新益为品质管理咨询公司概述:【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。【二个重点】1、首件检查要彻底,避免错误再补救 2、制造过程要重视(发现异常)停线处置排除继续生产

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27

2022年

06月

[Q]什么是精益质量管理的三管三必须?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

什么是精益质量管理的三管三必须?新益为品质管理咨询公司概述:我们都知道安全生产管理有3个管理,3个要求(行业必须管安全,业务必须管安全,生产必须管安全)。实际上,在质量管理方面,也有3项管理和3项要求,即行业必须管质量,业务必须管质量,生产必须管质量。

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23

2022年

06月

[Q]精益质量管理4大原则5大法宝?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益质量管理4大原则5大法宝?新益为质量管理咨询公司概述:精益质量管理是企业提高经营绩效的重要策略。今天我们与大家分享精益质量管理的4大原则和5大法宝。精益质量管理在借鉴了精益生产和ISO质量管理体系的理念,形成了 “三不”和持续改进的原则。

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21

2022年

06月

[Q]企业推行品质管理有哪些背景?

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企业推行品质管理有哪些背景?新益为品质管理咨询公司概述:经营企业不是慈善事业,企业不赚钱是罪过,企业追求的目标是创造利润。为了实现这一目标,我们必须拥有一支高效的团队,高质量的产品和低成本的喂养。

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18

2022年

06月

[Q]工厂如何做好品质管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工厂如何做好品质管理?新益为质量管理咨询公司概述:品质 (Quality),又称质量,是产品的特性或属性。质量有优点也有缺点,也可以说有高有低。人们往往把高质量的产品视为 “质量好”,把低质量的产品视为 “质量差”。没有 “好” 的品质,只有符合要求的品质。好的产品是制造出来的,不是测试出来的。因此,质量的关键在于管理。

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16

2022年

06月

[Q]精益质量管理如何推行?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益质量管理如何推行?新益为质量管理咨询公司概述:精益质量管理是系统质量,效率和成本,综合改进方法是在精益生产和六西格玛对操作系统相关理论和方法的基础上,吸收其他操作系统综合改进的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理 “精益” 的研究重点是操作系统,重点是效率的改进,其核心是JIT指令; 而 “质量” 的研究重点是操作过程,重点是质量的改进,其核心是Cpk指标。

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06

2022年

06月

[Q]你知道质量管理的误区是什么吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

你知道质量管理的误区是什么吗?新益为质量管理咨询公司概述:在激烈的全球化竞争中,在席卷全球的知识经济浪潮中,全面质量管理不仅是一种手段和方法,更应成为一种思维方式和工作方式。质量究竟是战略还是战术,这是我们必须首先认清的一个问题,否则就会踏入各种各样的质量管理误区,而排除质量管理误区的过程就是不断提升质量管理水平的过程。

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12

2021年

11月

[Q]你知道品质管理的十个误区吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为品质管理咨询公司概述:在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,品质管理的误区有哪些?

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13

2021年

08月

[Q]建筑工程施工技术质量管理如何做?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为质量咨询公司概述:质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

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03

2021年

07月

[Q]建筑工程施工技术质量管理怎么做?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为质量管理咨询公司概述:质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”那么,建筑工程施工技术质量管理怎么做?

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22

2021年

05月

[Q]电厂水质化验站如何做7S管理法?

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新益为7S咨询公司概述:7S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

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22

2021年

05月

[Q]高职校农机实训室如何引入7S管理?

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新益为7S咨询公司概述:7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法,因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S管理。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)等内容,分别称为6S管理、7S管理、8S管理。

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22

2021年

05月

[Q]煤炭企业财务精益管理怎么做?

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新益为精益咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。

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14

2021年

04月

[Q]精益质量管理的对象及方法

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新益为5S咨询公司概述:精益质量管理研究目的是质量、效率、成本的综合改善。于制造企业质量、效率、成本影响因素的分析,我们可以得出相应的管理重点。作业工序是基本生产单元.是形成产品的基本过程,对产品质量有着关键影响。作业工序除显著影响质量外,对生产效率生产成本均有直接影响,作业工序是精益质量管理的基础关键点,其管理的重点是质量。作业系统由作业工序组成。作业系统的结构和布局对生产效率有若关键影响,进面对生产成本有着直按影响.也影响到了产品质量。作业系统是精益质量管理的关键点,其管理的重点是效率。

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06

2021年

04月

[Q]精益质量管理与相关理论的比较

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新益为6S咨询公司概述:精益质量管理体系的形成我们之前已经讲过了,今天我们就来讲讲精益质量管理与其相关理论的简单比较。

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01

2021年

04月

[Q]精益质量管理基本工具介绍

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新益为5S咨询公司概述:对基本任务而言,精益质量管理支持工具重点是直方图和控制图,相关理论是统计过程控制,即SPC;对第二层任务而言,在前面工具基础上,重点是6西格玛管理理论和方法。

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21

2021年

02月

[Q]精益质量管理五大法宝简析

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新益为6S咨询公司概述:在精益生产管理中,精益质量管理一直是一个非常重要的版块,我们做的许多工作其最终目的都是为了提高质量,今天我们就来讲讲精益质量管理的五大法宝

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04

2021年

01月

[Q]油田清防蜡精益质量管理

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新益为6S咨询公司概述:在对低渗透油田进行清蜡和防蜡的精益质量管理过程中,首先要树立起精益质量管理的意识,要把生产过程系统化、生产操作人员的职业化、油井工序的标准化、生产度量的精细化和工艺改进的持续化等五个方面的内容与防蜡和清蜡的工作紧密结合起来,建立起一个综合高效运转的防蜡清蜡精益质量管理体系。

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12

2020年

10月

[Q]精益管理在全面质量管理中的应用

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新益为6S咨询公司概述:随着科技的快速进步,传统的质量管理方式已经不能适应企业竞争发展需要,为切实提高产品质量,提高生产效率,接下来我们讲讲全面质量管理、精益管理、全面质量管理与精益管理的关系及相互间的应用。

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