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计划物流
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16

2018年

01月

[PMC]精益生产物料控制流程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。想要做好物料管理,就得先做好物料控制。精益生产咨询公司指出物料控制的流程为:

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09

2018年

01月

[PMC]不同生产物流管理模式分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TOC与JIT,MRPⅡ是在不同时代,不同经济与社会环境下产生的不同的生产物流管理模式,但从组织生产物流的角度看,三者在以下几个方面各有所长:

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03

2018年

01月

[PMC]精益交期交货期管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时,交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节,囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域,必须通过企业各个部门的协作来实现。

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28

2017年

12月

[PMC]物控含义及方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在生产活动中,我们提倡精益生产,精益生产就是提高效率,降低成本,减少浪费,降低存货的一种生产方式。对物料的控制同样是我们精益生产中重要的一项工作,物料合理利用,它能让物有所用,用有所值。那么,什么是物控呢?以下是我们精益生产公司对它的分享。

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28

2017年

12月

[PMC]企业生产计划与物料管理方案实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。下面是精益生产培训公司对生产公司进行的计划生产和物料管理指导。

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