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计划物控
首页 > 精益知识> 计划物控

01

2022年

12月

[PMC]服装厂计划物控咨询如何推行?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

服装厂计划物控咨询如何推行?新益为计划物控咨询公司概述:一、计划物控咨询概论 什么是计划物控咨询?计划物控咨询是Product Material Control的缩写,指生产和物料管理,简称“生联谊”。通常分为两个部分。计划物控咨询PC:生产控制或生产管控,主要功能是生产计划和生产进度控制。计划物控咨询MC:物料管理(俗称物流管理),主要功能是物料计划、采购申请、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常规的物料进出管理)等。

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01

2022年

12月

[PMC]工厂如何做好计划物控咨询?

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工厂如何做好计划物控咨询?新益为计划物控咨询公司概述:计划物控咨询部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产和物料运营的总安排和命脉,直接关系到生产部、生产工程部、采购、货仓、质管部、开发和设计部、设备工程、人力资源和财务成本的预算管理等 一、主计划和日本计划的运作模式 总体主计划控制,车间分部实施(正向6级分解和控制):通过时间节点管理表分解并管理订单各环节的完成时间,生成订单交货期分解表。计划物控咨询部门根据时间节点要求形成主(月)计划、周计划和日计划。

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03

2022年

11月

[PMC]如何做好PMC生产计划与物料控制?

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如何做好PMC生产计划与物料控制?新益为计划物控咨询公司概述:PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。

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08

2022年

07月

[PMC]计划物控中的三大KPI是什么?

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计划物控中的三大KPI是什么?新益为计划物控咨询公司概述:PMC中MC物料控制是一个非常关键的岗位,此岗位做得好的话,可以配合 PC更好的把排程执行下去,保证客户订单准时交付的同时也能够控制物料库存,换句话说就是如何用最小的物料成本,保证生产顺畅。

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04

2022年

07月

[PMC]生产计划与物料控制为什么重要?

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生产计划与物料控制为什么重要?新益为计划物控咨询公司概述:公司生产经营活动按计划进行。公司无计划无法进行正常的生产经营。计划是公司生产管理的首要职责。在现代企业生产中,由于企业生产面板的规模化、社会化,产品品种多样化,生产技术专业化,企业各生产部门必须相互协调、相互配合,才能满足企业的生产需要。任何部门都必须严格按照公司的总体计划认真执行生产计划的要求,相互支持和帮助,完成公司的生产任务。

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30

2022年

06月

[PMC]如何制定物控管理方案及工作计划?

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如何制定物控管理方案及工作计划?新益为计划物控咨询公司概述:物料控制目的:“不断料、待料,不呆料、滞料,不围料、积料”。物控运作模式:以物料供应保障为中心,物耗控制和仓储管理为基本点。物料是企业的粮食,一个良好的物料计划是实现销售计划和生产计划的保障,所以物料管控在企业管理中犹为重要,以本人以往的工作经验以及结合对公司的初步了解,现将物控方案设想如下:

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18

2022年

06月

[PMC]计划物控工作流程如何拟定?

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计划物控工作流程如何拟定?新益为计划物控咨询公司概述:在计划物控管理过程中,每个环节都是独立的、紧密相连的。计划物控的很多工作都是后续工作,不仅要跟进这个部门的工作,还要跟进其他部门的工作。计划物控的工作应该是非常有预见性的,因为他是计划部门,计划工作也应该是有计划的。计划物控工作如果出现失误,除了自己纠正外,还要尽快通知有关部门共同纠正,切不可拖延、隐瞒。

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14

2022年

06月

[PMC]项目计划与控制有起到什么作用?

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项目计划与控制有起到什么作用?新益为计划管理咨询公司概述:项目计划是一种规划工具,是说明一个项目团队如何确定项目范围,项目计划与控制是根据制定的详细项目范围,确定与制作工作分解结构,使该项目处于有效地控制。

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25

2020年

12月

[PMC]精益物流简述

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新益为5S咨询公司概述:制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知,但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验,大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象,而且缺乏监管。因此,如果建立一个精益的物流系统,将会在很大程度上减少企业成本。

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06

2020年

12月

[PMC]计划物控PMC主要职能

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新益为精益生产咨询公司概述:计划物控PMC(Production material control的缩写)是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

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24

2020年

11月

[PMC]供应链中的物流

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新益为6S咨询公司概述:管理大师彼得、德鲁克曾说:“物流是企业的第三方利润源。”那么,企业如何在传统物流中发掘出新利润源的“蓝海”?日资、美资企业的物流成本为何不到国内企业物流成本的50%?

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20

2020年

11月

[PMC]精益供应链:如何控制采购成本

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新益为6S咨询公司概述:国际知名企业和学者的实践与理论为企业降低采购成本提供了多种可行方法。但在实践中,很多企业仍然为无法降低采购成本感到困扰,这其实是因为未能将闻论与实际相结合。针对常见的采购难题,企业应结合具体案例进行分析,以对症下药。

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19

2020年

11月

[PMC]精益供应链之供应商定价方法

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新益为5S咨询公司概述:早在1978年,就有专家提出供应商定价的3种主要方法:成本导向定价法(Cost-based Pricing)、需求导问定价法(Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法)、竞争导向定价法(Competition based Pricing),这也是精益供应链中常用到的方法。

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18

2020年

11月

[PMC]计划物控:采购团队

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新益为5S咨询公司概述:面对全球性的经济衰退,在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下,“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时,成本竞争优势对于企业发展至关重要。统计资料显示,在制造业中,原料、零配件、机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。另据调查显示,在70%以上的企业中,采购成本占其销售收入的409%~70%。

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17

2020年

11月

[PMC]供应链变更管理与风险防范策略

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新益为5S咨询公司概述:在PMC的推进过程中,企业必须时刻以价值为导向,并持续推动供应链的优化管理。尤其是随着企业内部、外部环境的不断变化,原本对企业有利的项目也可能失去价值,甚至损害企业利益,这就需要企业对供应链及时进行变更管理,以实现供应链优化,确保企业运行在正确的轨道上。在这一过程中,中,企业也要牢牢把握风险防范策略,规避供应链管理风险。

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16

2020年

11月

[PMC]PMC计划体系及程序

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新益为5S咨询公司概述:建立PMC计划体系及程序的目的主要是规范计划人员的作业管理,强化计划功能。

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13

2020年

11月

[PMC]PMC中部门人员职责

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新益为5S咨询公司概述:越来越多的企业开始着手进行计划物料管控人员的建设,但很多企业都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”,有些企业则自认“规模有限”……

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12

2020年

11月

[PMC]PMC的内部系统与外部系统

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新益为6S咨询公司概述:着社会经济的快速发展,各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同,PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何,PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。

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09

2020年

11月

[PMC]计划物控PMC理论知识综述

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新益为5S咨询公司概述:PMC注重的是沟通与协调,作为一个中心环节,PMC起者承上启下的作用,上至公司业务销售,下至生产出货,中间还有采购部门与工程技术及品管部门,无一不需要采用PMC系统去跟踪、协调。

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06

2020年

11月

[PMC]供应链策略解读

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新益为5S咨询公司概述:在经济理论发展的漫长历史中,大多数经济学家在讨论经济问题或做实证性分析时,都会假定所考虑的经济制度或机制是给定的,比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制及其优越性和局限性。

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