做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

30

2020年

12月

现场5S管理的必要性和重要性

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业现场 5S管理 对企业有哪些好处,对企业现场改善又有哪些好处?下面是 精益生产咨询 公司指出的5S管理对企业的重要性和必要性: 1、5S管理的来源与发展: 5S管理活动源于日本,…

【 阅读全文 】

18

2020年

12月

酒店客房部6S管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、酒店管理者开展6S管理内容 1、以人为本,勇攀高峰。 (人、止)组成一个企字,也就是说企业没有人才的话就会停止运转,因此,开导员工思想,提高员工综合素质,是企业的首要…

【 阅读全文 】

30

2020年

11月

工厂5S管理实施细则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S培训 公司总结:随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S管理广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管…

【 阅读全文 】

05

2020年

11月

5S管理促进公司现场改善方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、5S管理内容 1、整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。 2、整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置…

【 阅读全文 】

30

2020年

10月

厨房如何做5S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一说到 5S管理 ,经过各大师、金牌讲师们的宣讲再到企业各种管理制度和检查考核,可以夸张的说上至董事长、总经理下至搬运工、清洁工,都能随口说出整理整顿清扫清洁素养,甚至…

【 阅读全文 】

28

2020年

10月

7S管理推进要诀总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:与其他管理活动样,7S管理的推进虽有诸多成功案例,但也不乏失败教训。通过实践总结出发电企业推进7S管理应重点把握六大要诀。

【 阅读全文 】

22

2020年

10月

5S管理的推进原理解剖

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理在中国许多企业都已经试行过,但整体来说,效果不甚理想,往往是推行一段时间便停滞了,原因有很多,而推进过程不清晰便是其中一项。

【 阅读全文 】

20

2020年

10月

7S管理也会存在误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:企业不管是推行5S管理、6S管理还是7S管理都容易陷入以下几个误区,这也是为什么7S管理在中国推行不易的原因。今天,我们就来解读一下这些误区。

【 阅读全文 】

16

2020年

10月

7S管理于企业而言的作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理自成体系以来通过不断的发展、演变,已经从最初的5S管理增加为6S管理、7S管理,今天我们就来讲讲7S管理对企业而言的作用,它到底在什么地方优于5S管理。

【 阅读全文 】

17

2020年

09月

安全规范5S标准—一般物品定位线

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在5S管理活动的整理过程中,需要强调的重要意识之一就是:我们看重的是物品的使用价值,而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高,如果企业在相当长的时间没有使用该物品的…

【 阅读全文 】

15

2020年

09月

可视化管理的好处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

统计表明:信息获取的60%是依靠视觉,因此,可视化手段已经成为强化生产现场人机系统管理的重要模式。可视化定置化管理,是以企业内一切看得见摸得着得物品为对象,进行统一管…

【 阅读全文 】

15

2020年

09月

推行5S管理的好处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行5S好处 1、有人说:5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖; 2、5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象…

【 阅读全文 】

15

2020年

09月

如何在企业做好5S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

做好企业的 5S管理 ,要从5S管理的基础开始做,并逐步到位。做好企业饿5S管理要从以下做起。 1、将5S概念解释清楚,每个S的要点有那些。并就此给大家培训一下。培训后,需要调查大…

【 阅读全文 】

14

2020年

09月

如何做好5S现场管理检查表等

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

很多人多对制作公司 5S 检查表感到很陌生,不知道该如何下手。 其实想要制作公司5S检查表很简单,首先,我们要根据自己公司的需要,来制定相关内容,公司的偏向程度来规划检查标…

【 阅读全文 】

12

2020年

09月

厂区5S标准之二厂区道路的画线方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目的:通过对厂区道路进行油漆作业,区分行进方向,防止发生交通事故,改善厂区交通状况。 对象:宽度大于双向车道的厂区道路。 标准: 1、按照公路施工标准,对厂区内道路进行…

【 阅读全文 】

12

2020年

09月

6S检查表之整理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S检查表之整理:

【 阅读全文 】

12

2020年

09月

5S管理制度【完整版】

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 管理制度 【完整版】 公司为了保证生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(shitsukei)、安全(Safety) 5S管理 活…

【 阅读全文 】

10

2020年

09月

化验室的5S管理规定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、5S管理内容 1、5S管理-整理 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,…

【 阅读全文 】

08

2020年

09月

6S推行计划书

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效手段 6S 活动。 为保证 6S 活动推展顺利,让全员确切了解6S的涵…

【 阅读全文 】

08

2020年

09月

车间5S管理实施方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

按照2013年全厂工作计划,为保证 5S管理 的顺利有效实施,结合实际,提出本方案。 一、 5S推行 的目标:强化基础管理,提升全员品质。 二、 5S 推行的准备阶段 (1)召开车间动员大会…

【 阅读全文 】
 3314    1 2 3 4 5 下一页 尾页