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精益5S|6S知识
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2018年

01月

6S活动奖励机制如何建立

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1.进行奖励的方法 激励机制就是要进行奖罚,奖优罚劣。奖励整体水平高的,整体进步快的,有重大突破和亮点的;罚连续落后的,多次不改的,这样来推动整体的实施。5S咨询公司提供的奖励方式:现金、奖品、流动红旗,如果是年度奖励,则会颁发奖杯、奖励培训机会。

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15

2018年

01月

让人受益的5S管理小故事

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5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅很细小、很随意的工作,可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情,这即是5S管理的强大。下面,5S咨询管理公司通过一些小故事,让大家认识5S管理。

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09

2018年

01月

企业为何需要6S管理做后盾

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6S管理内容是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,6S咨询公司认为企业可以分为三类:三流公司的表现是一人独揽专权,里面全是一路货色,二流公司有公司制度,无论哪个岗位缺人都不影响正常运行,一流公司有自己的文化,一个有文化的公司才有灵魂,才有凝聚力。

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09

2018年

01月

什么是6S定置管理法

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6S咨询公司概括:定置管理是以生产现场为主要研究对象,研究分析人、物、场所的状况及其联系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

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09

2018年

01月

什么是6S目视管理法

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1.目视管理的含义 5S咨询公司概括:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产,从而达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。

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