铸造分厂6S管理制度（试行）
　　（包括安全、设备能源、工艺质量和现场管理、班组建设）
　　根据公司下达的《关于2012年现场管理工作计划》文件内容，以及公司6S管理考核细则，结合分厂实际情况，特制定分厂6S管理制度（试行），具体内容如下：
　　一、 分厂成立6S管理领导组，组长：卢兵；副组长，张亚，李永红。下设安全管理检查组、设备能源检查组、生产现场检查组和工艺质量检查组。分厂6S管理组依据安徽军工集团6S管理“42条”内容，并结合分厂实际情况，制定6S管理制度，分厂6S考核以此为依据，包含安全、设备能源、工艺质量、现场顶置等四个考核办法执行，详细内容见附表。
　　二、 分厂各责任区要求责任到人，特别是设备周边工具柜内外等区域的日常卫生清理，各班组长对其有监管职责。6S检查组每天对其不定时抽查，检查过程中，原则上不允许影响操作人员的生产，操作人员应尽力配合检查人员工作。
　　三、 分厂6S检查领导组组织检查组成员，对各班生产现场每周至少一次全面检查，包括安全、设备能源、工艺质量、现场定置管理等方面。若没有按照要求完成扣罚6S检查领导组组长元/次，副组长元/次。公司6S检查通报上未整改项，扣罚相关人员元/次，责任班班组长元/次，专项检查人员元/次，6S检查组副组长元/次，6S检查组组长元/次。若下次公司6S检查通报再次出现同样未整改项，加倍扣罚上述责任人。
　　四、 分厂将抽出5%~20%的绩效工资作为6S管理专项奖励资金，每月按照6S管理检查组检查结果，对分厂带班人员，检查组专项负责人员，相关班组及操作人员进行奖罚。
　　注：1、本制度相应考核细则及奖惩措施，严格按照安徽军工集团6S管理“42条”内容要求并结合分厂实际情况制定。其中未涵盖“42条”内容或与其相矛盾的内容按照“42条”内容执行。