新益为5S咨询公司概述：企业不管是推行5S管理、6S管理还是7S管理都容易陷入以下几个误区，这也是为什么7S管理在中国推行不易的原因。今天，我们就来解读一下这些误区。

7S管理

一、认为7S管理活动只花钱，不产生经济效益

部分企业管理者甚至个别高层管理人员存在急功近利的思想，7S管理推进没多久就期待企业经济效益得到明显提升，短期内看不到效益就打退堂鼓。事实上，7S管理推进初期的效果更多地体现在现场环境的改善、员工意识行为的改变和企业形象的提升上。

它对企业效益的贡献需要“个长期的过程，通过改善现场环境提高安全生产水平，通过整顿和节约减少浪费降低成本，通过提高员工素养改善工作效果，通过激发员工积极性促进企业各方面管理水平的提升。因此，企业7S管理的倡导者、推进者要做好打持久战的准备。

六、认为7S管理只是生产现场的事情，与机关后勤人员无关

一些机关、后勤人员认为7S管理是生产现场的事，与自己无关。7S管理是一种有效的改善工具，不仅适用于生产现场，也适用于办公和后勤区域。办公环境改善，后勤环境整洁，也能有效提升工作效率，改善管理效果。7S管理活动倡导的是领导带头、自己动手、全员参与，只有领导带头、身先士卒，才能取得好的效果。7S管理做得好的企业，一定会做到全动员、全覆盖。

二、认为7S管理就是扔东西，浪费企业资源

在整理阶段，有的员工为了应付检查把原本有用的东西也扔了，让一些人认为7S管理就是扔东西。其实整理不是扔东西，而是清除非必需品，然后将有用的物品分类摆放，明确数量，将不需要的、不能用的、过量的非必需品从木岗位、现场“扔”出去。

但“扔”是对本岗位、本现场而言，不是对企业而言，本岗位用不到但企业其他地方能用到的物品要退库保存，本岗位近期不用但以后会用到的可以放回库房备用。所以说整理不是简单地扔东西，需要结合工作需要认真检查判断。

三、认为7S管理就是打扫卫生，是一-阵风，是搞运动

些企业的员工，包括高层管理人员对7S管理的认识不足，觉得7S管理就是打扫卫生，清洁环境，所以认为7S管理很简单，在检查前突击应付一下就可以了。其实打扫只是7S管理清扫环节中的一部分工作，7S管理的清扫包含扫除脏污、发现问题、进行改善三个步骤，而且在清扫之前要清除现场的非必需品，再将它们分类定置。

推进7S管理是个由外而内、持续改善的过程，通过创造良好的环境改变人的行为习惯，通过培养员工不断改善的精神，打造追求卓越的企业文化。因此，推进7S管理活动并不是打扫卫生，更不是搞运动。7S管理管理活动的开展需要不断深入，需要长期坚持。

四、认为7S管理是形象工程，是做秀

一些企业的员工认为7S管理是企业领导的面子工程，目的只是为了树立良好的企业形象。7S管理不是做形象工程，是使环境变得整齐、规范、清爽，让员工有一个良好的工作环境。7S管理是通过环境的规范最终促成人行为的规范。就像盖房子需要坚实的地基样，7S管理活动是现场管理的基础，最重要的作用之一就是改变人的行为习惯。

很多企业规章制度已经非常元善了，但是还是会出现很多问题，归根结底是员工做事不认真，规章制度执行不到位，而7S管理就是根治这一顽症的良药。通过7S管理活动的持续、深入开展，规范员工行为、保障安全生产、提升企业效益才是推进7S管理的最终目标。

五、开展7S管理活动主要靠员工自发行动，不用设立专门机构

有的企业推进7S管理管理没有结合企业实际情况，管理层没有领悟7S管理的内涵，更没有深入生产线，只是生搬硬套其他企业的做法，形成7S管理标准发给员工强制推进，最终将7S管理推进失败的原因归结为员工不愿意参与。

7S管理活动需要全员参与但并不等于可以放任不管，必须通过有力的组织，建立有效的激励机制，调动员工参与的积极性。如果只是发给员工一本改善手册让员工照著做，员工不知道为什么这样做，没有掌握改善技能，没有领会7S管理管理的内涵实质，推进工作是不会成功的。