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7S管理于企业而言的作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-16 15:27     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理自成体系以来通过不断的发展、演变,已经从最初的5S管理增加为6S管理、7S管理,今天我们就来讲讲7S管理对企业而言的作用,它到底在什么地方优于5S管理。

 

7S管理

 

7S管理

 

一、对企业的作用

 

7S管理是强化企业基础管理的一种有效手段。我们常说7S管理是帮助企业强身健体、增强抵抗力的一种基本功。 只有练好这项基本功,企业的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力增强了,企业的“身体素质”好了,企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

1、使企业管理更加关注细节

 

发电企业许多问题,尤其是安全问题,其原因往往都是对细节的忽视。7S管理 是一种关注细节、追求精细化的管理。例如在开展清扫活动时,重点是发现灰尘、脏污、异音、松动、锈蚀等微小问题,这些问题虽然不会立即引起故障,但却是隐患产生的源头。7S管理关注企业内容易被忽视的细枝末节,通过加强管理,消除现场混乱、隐患,提高员工意识和素养,防止“小患”发展成“大病”。

 

2、使企业增强自我完善能力

 

7S管理倡导鼓励员工及时发现工作中的不科学、不合理、不安全、不节约的问题,鼓励员工制订改善提案,提出改善措施并实施改善,调动员工参与企业管理的积极性,激发企业管理提升的内在动力,帮助企业建立自我诊断、自我修复的良性循环机制,提升企业的自我完善能力。

 

3、使企业凝聚力、向心力全面提升

 

员工齐心协力实施7S管理改善,每月组织评比检查,让优秀员工、先进团队走上台去讲述改善故事,分享改善经验:每天召开晨会,进入生产现场相互提醒工作是否到位,遇到问题共同商讨解决对策等。这些7S管理活动的开展,创造出了更加和谐温馨的工作氛围,使企业凝聚力和向心力得到前所未有的提升,使企业的每个细胞都充满生机和活力。

 

二、对员工的改变

 

“人造环境,环境育人。”7S管理是一个由外而内的过程,着眼于对环境的改造,通过改变环境,潜移默化地改变人的行为。

 

1、培养员工的认真精神

 

7S管理能够提高员工素养,说到底是让员工革除马虎之心,养成凡事认真的好习惯,成为做每项工作都讲究“认真”的人。

 

(1)按规矩办事。7S管理推行了一个阶段后,员工自然而然会养成按规矩办事的习惯,这就是推行过7S管理企业的员工与没有推行过7S管理企业员工的最大差别。员工养成按规矩办事的习惯,就大大降低了企业安全生产事故的发生率。

 

(2)强化责任理念。7S管理从整顿开始,就引入了责任的理念,明确了每项工作、每台设备、每样工具的责任人和责任要求,并使其目视化,再通过持续不断的督促、检查、落实,将责任管理理念根植到员工心中。

 

2、提升员工的执行力

 

很多时候,员工会因为有领导监督就认真工作,领导没有监督就放松要求。7S管理是帮助员工与自己不良习惯做斗争最有效的方法,使员工的执行力实现“领导在与不在一个样”,主要原因是:

 

(1)方便理解和实施。7S管理通过形迹化、卡槽等有效的整顿措施使定置管理简便易行,通过明确的标识使工作方法一目了然,令执行变得更加简单。

 

(2)具有效率优势。增强执行力的一个关键要求是迅速贯彻, 7S管理要求在30秒内找到资料和工具,员工作效率提高了,执行力也会相应增强。

 

(3)有利于监督检查。及时有效的监督检查是增强执行力的重要保障。7S管理工作要求一目了然,实施效果显而易见,易于开展监督检查工作。

 

3、促进员工更加热爱工作

 

推行过7S管理的企业都会有这样的感受,推行初期是企业推着员工往前走,后来是员工推着企业往前走。7S管理使员工更加热爱工作,更加热爱岗位,主要原因是:

 

(1)创造了干净整洁的工作环境,使员工心情愉悦:

 

(2)作业流程更加规范、有序,提高工作效率;

 

(3)员工自己动手,更加爱惜改善成果:

 

(4)员工创造力得到激发,能力得到肯定认可,产生自豪感。

 

以上便是7S管理于企业而言的作用了,其实他也只是在5S管理的基础上增加了安全和节约两个S,这也是根据中国制造业的实际情况演变而来。




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