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首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S工具

17

2020年

09月

安全规范5S标准—一般物品定位线

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在5S管理活动的整理过程中,需要强调的重要意识之一就是:我们看重的是物品的使用价值,而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高,如果企业在相当长的时间没有使用该物品的…

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28

2018年

03月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

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【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

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17

2015年

09月

定置管理办法(一)

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定置管理是实现文明生产的重要手段,是食品安全卫生管理的重要组成部分,它通过研究生产现场,人与物的关系,按工艺和生产的需要,将物科学的固定位置的管理活动,其目的在于…

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17

2015年

09月

可视化——现场管理提升的利器

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摘要: 由于诸多历史原因,我们总习惯于掩盖问题,但是对于现代企业管理来讲,看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没有问题发生,也就意味着,已经有严重的问题发生,现代企业…

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17

2015年

09月

PDCA现场管理和5S管理

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在我国不管是大型企业还是中小型企业,领者所要面对的,无外乎人和事。换句话说,如果一个领导对人和事都能应付自如;那就可以称得上是位好的管理者,尽管人和事是相互联系的,…

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17

2015年

09月

看板管理与管理看板的区别

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一、看板管理的定义: 是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段,制止过量生产,减少在制品,从而使…

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17

2015年

09月

6S管理一些作用方法

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6S的关系 彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章…

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17

2015年

09月

6S现场管理办法-整理

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6S现场管理办法-整理 一、整理的含义1S: 将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉。只留下: 1、需要的物品 2、需要的数量 目的:腾出空间来…

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17

2015年

09月

清扫—6S管理详解

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清扫6S管理详解 现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影…

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17

2015年

09月

6S现场管理方法与技巧

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6S现场管理精益生产管理的对象 人--规范化事--流程化物--规格化 6S现场管理精益管理个我们带来什么 减少故障,促进品质 减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康 提高士气,促进效率…

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17

2015年

09月

总结企业推进5S咨询管理持续改善技巧

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5S咨询 管理推进必须扎扎实实地做好每一个步骤,在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。为使5S管理活动及其思想真正纳入员工每日工作中去,使员工养成自觉进行活…

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17

2015年

09月

班组管理与现场5S管理相结合应用

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既然推行 5S管理 有诸多优点,将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法,导入实施ISO9000的企业中,可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。笔者在ISO9000咨询过程中…

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17

2015年

09月

学习6S管理助手之看板管理原则

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6S管理 可以创造出快乐的工作岗位: 我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。 喜悦的心情并不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到…

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17

2015年

09月

分析如何推进5S管理样板区

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对于实施 5S管理 ,如果总怀有因为是规定的事项,只好遵守这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当做自己也参与的决定来认同,自然会有隔阂,很难遵守…

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17

2015年

09月

详解6S管理工具之红牌作战和价值分析法

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推行 6S管理 过程会运用看板、目视管理、摄像、红牌等管理工具。企业 6S咨询 管理工作中有很多不同的工具,其中运用的最多的就是那么几种常用的工具。 1、红牌作战法 整理实施时将…

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17

2015年

09月

学习5S管理看板管理有哪些机能

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现场 5S管理 改善要从每一个人点点滴滴的行为做起,从最基本的工作做起, 5S咨询 活动的第一步是 整理 ,将工作场所的物品加以必要整理。而看板管理工作也是企业现场5S管理工作中…

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17

2015年

09月

使企业推行6S管理工作成功的条件

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有很多企业用 6S管理 工作来提升现场管理工作的一种方式,推行6S管理工作可以提升企业现在管理工作的水平,提高企业的形象,为企业的精益生产奠定了基础。 成功的推行 6S咨询 管理…

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17

2015年

09月

企业内部的6S管理推行方法

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6S管理 对日本企业经济的崛起起到了很大的作用,以至于欧美的许多国家都开始使用它们的6S管理制度。推行6S管理,让员工参与是一个艰难的工作。其实6S管理工作推行不难,难在员工…

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17

2015年

09月

6S管理之设备检查要点的标示

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设备检查要点标示虽是 6S管理 中的相对于目视管理来说的一个小项目。但是6S管理追求的是从细节出发,所以企业各个细节也是 6S咨询 管理活动开展成功的关键。 制作检查部位标签…

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2015年

09月

6S目视管理在安全生产中的应用

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6S目视管理 也是一种现场管理方法,是企业实施6S管理运用的最多的一种管理工具,6S目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面…

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