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2023年
03月
本期辅导围绕拓展区域改善、设备初期清扫、厂区目视化标准设计及规划等工作开展，各团队按照既定任务顺利开展工作，为下一步工作开展打下夯实的基础。针对现场设备清扫按照每日任务开展工作，做到日事日毕。自己操作的设备自己管理，保持各自岗位干净整洁，推进办督促并每日进行检查评价且随时抽查，保证维持改善工作持续有效的进行，对工器具进行统一管理，方便拿取和使用，持续改善现场，优化工作环境、提升工作效率。
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03月
宜春，江西省辖地级市，古称袁州，位于江西省西北部，因拥有丰富的“白色石油”锂矿资源而被称之为“亚洲锂都”。三月春分时节的宜春景色宜人，葱葱郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅沥沥的小雨之下依然有丝丝凉意。袁州工业园区内，众多因锂矿产业拔地而起的企业一派繁忙的景象。在这众多企业当中，有一家企业为提升现场管理水平，应对当下激烈的行业竞争，追求提升效益的空间，正如火如荼的展开一场轰轰烈烈的管理变革，推行精益TPM管理活动，这就是江西某新能源公司。
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03月
经过全体员工的努力，检测分院精益6S管理项目第一期——标杆周建设圆满完成。本次共选择了办公室、样品库、试验室、生产车间等七个最具代表性的样板区进行建设。在样板区建设中，七支团队在顾问团队的带领下，同心协力、攻坚克难，在短短一周时间内，完成了整理、整顿、清洁、划线、定置等工作，整个面貌焕然一新。
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03月
为提高公司精益6S管理自主运营管理工作，加强职能部门参与精益6S现场管理，优化职能部门管理制度，由推进办协助职能部门对各团队现场维持情况进行检查，提高现场改善效果。 于3月初推进专员对公司2月自主管理运营工作进行汇报总结工作，由推进办全体成员、推进办主任、副主任和顾问老师参加，各推进专员对各自车间2月自主运营情况、日常工作开展情况、2月改善计划完成情况、6S维持检查记录等事项进行展示汇报。对各车间维持状态较差的区域进行重点跟进和检查，加强职能部门对各车间现场维持检查，对各职能部门检查问题进行闭环检查跟进，强化车间现场改善成果。
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03月
山东某钢铁集团有限公司为推进6S和TPM工作，落实精益现场和设备的管理要求，不断提高人员素质和设备运行水平，开展了为期四天的6S和TPM月度检查工作。近期，山东某钢铁集团有限公司推进办发起、建立了《“精益管理-TPM”现场管理考评办法》，该制度分为三个层级，从车间自查、分厂自查到推进办检查，并以日常管理、周报管理、月度检查为抓手，扎实推进精益管理工作。
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03月
为了提高精益管理水平，促进检测分院环境、服务、质量、安全迈上新台阶，助力实现跨越式高质量发展。上午，检测分院在某某基地212会议室召开了精益6S管理项目启动会。本次会议由办公室副主任韩雪平主持，常务副院长邹银辉作了重要讲话，检测分院领导、部门二级中干、员工共90余人参加，国重实验室办公室主任岳超平等两人列席会议。
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03月
2023年3月3—4日，由新益为精益道场实训基地举办的《精益生产道场实战训练》公开课程圆满结束，课程遵循理论与实践相结合的培训宗旨。此次培训课程由中德汽车合资企业26年工作经验，德国大众集团认证的精益生产培训师、国家高级企业培训师孔老师及其团队成员。上午9点整，来自全国各地的学员汇集一起，正式拉开了道场特训营的帷幕！
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03月
近日，重庆某汽配公司精益6S现场总结大会在办公楼1楼会议室召开，取得了圆满成功。精益6S项目领导组刘组长，推进组周组长、刘副组长以及精益部杨部长、干事、顾问组、各推进团队队长、干事及团队其他人员共计40余人参与了此次会议。
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03月
近日，江西某新能源公司隆重召开了公司精益TPM管理活动启动大会。出席本次大会的有：精益TPM管理领导组长周总、副组长朱总、执行组长刘总、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员等共计150余人。
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02月
近日，河北某新型建材公司顺利开展了精益管理5期工作。在本期工作中主要围绕OPL教育和设备清扫管理活动开展。1、OPL理论知识培训 在2月15日的培训中，顾问袁老师深入讲解了OPL活动起源、重要性、开展方法、开展目的等内容。通过理论知识学习，大家理解到如何将隐性知识显性化，如何通过图文并茂的简单培训让大家传递日常知识。培训中大家认真听讲，积极和老师互动，培训起到了较好的目的。
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02月
近日，广西某新材企业开始了精益现场管理第5期辅导，本期主要围绕区域维持基准建立、成套推进手册汇编、参观通道讲解员训练、6S常态化联合大检查、窑炉/四锰备件库备品备件数据管理、拓展区现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。
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02月
本期辅导主要围绕各团队自主运营管理开展6S维持工作，同时明确各职能部门现场管理工作职责。首先在各车间班前会检查过程中发现，班前会组织者缺少变化，少许人员精气神不佳，部分人员动作不规范。针对这些现象，推进办明确要求班前会组织者（班组长）进行轮换，以此提高班组长（管理者）组织能力、监督力以及观察力，同时提高管理者的表达力、指挥力，从而提高领导力。既培养了员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
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02月
山东某钢铁集团有限公司为推进TPM工作，落实精益设备的管理要求，不断提高设备运行水平，建立了公司级和分厂级的《“精益管理-TPM”现场管理考评办法》。近期，山东某钢铁集团有限公司推进办组织各分厂建立精益现场管理制度，该制度分为三个层级，从车间自查、分厂自查到推进办检查，并以日常管理、周报管理、月度检查为抓手，扎实推进精益管理工作。
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02月
“竞争在市场，竞争力在现场”！面临经济转型危机，越来越多的企业意识到6S管理的重要作用！中国制造业如何跨越危机、弯道超车，如何夯实管理基石，炼好内功，以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨，将是未来中国制造业的一个主旋律。为此，新益为特此开启6S管理咨询免费上门诊断活动，旨在帮助企业打造卓越的现场，优化工作环境，培养一批骨干，为企业持续发展奠定基础。
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01月
开工啦！兔年新启 开工大吉 前路浩浩荡荡，万事尽可期待，努力向“钱”看 向“厚”赚。在新年开工的第一天 祝大家把对生活的期待 变成钞票 装进口袋 新年希冀都“兔”倍实现 也祝各界企业朋友们 兔年大吉，生意兴隆，财源广进
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01月
过往皆序章，未来皆可盼。2023年01月17日，新益为2022年总结暨2023年战略发布会圆满举办成功。本次会议以“乘风破浪，奔赴未来”为主题，新益为全体员工汇聚一堂，回首过往蓄能量，展望新年再出发！2022年，我们搬迁进入了新办公室，擘画了十四五规划、吹响了奋进新征程的时代号角。2022年，我们挺住了从成立至今没有经历的困难和挑战，公司艰难，员工不易。回首2022年，是我们再度历经了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反复冲击我们的发展生存，直至12月中央政治局会议传递重大信号，指明经济工作重点为“稳增长、稳就业”。目前，疫情防控全面放开，曙光就在前方。
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01月
梅花透露春消息，烟花喜庆到除夕。红红对联贴出吉祥，声声爆竹绽放喜气。团团圆圆合家欢，平平安安过新年，新益为祝大家新春大吉，万事如意！新益为将于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；节假日期间，我司业务均正常运营，感谢您的支持与信任！
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01月
近日重庆某钢结构公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要围绕合理化建议、3S实践活动、12月6S总结会等展开辅导工作。为充分发挥员工的主观能动性和创新意识，鼓励员工以主人翁的心态全面参与公司管理，促进公司各项工作的改进，提升公司经营效益。本期导入合理化建议，员工在立足本职岗位外围绕质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化等提出合理化建议为公司降本增效。搭建组织架构明确岗位职责，设定效益计算公式明确激励金额；通过理论培训员工掌握了合理化建议运营的流程，通过提建议员工熟练掌握了表单运用。本次通过老师为期两周的辅导，部分合理化建议已经实施完成，并取得明显效果，极大增加了员工的积极性及信心。
【阅读全文 】2023年
01月
近日，广西某锂电新材料公司开始了精益现场管理第4期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、厂区目视化硬件及VIP参观通道硬件安装进度跟进、班前会深化辅导及班前会标准视频输出、设备初期清扫等进行工作的开展。本期对拓展区未完成的部分进行评估排查，制定拓展区后两周工作计划，各团队根据工作计划进行改善工作，推进办进行资源协调，确保能按时完成任务。
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01月
本期辅导主要针对全厂区6S全区域维持改善、TPM设备初期清扫、各车间自主运营工作等开展辅导工作，在全国疫情持续蔓延的情况下，太原某化工材料公司严防疫情扩散。在人员短缺、生产紧张的情况下，依然在持续不断地推进精益6S管理工作。车间全体员工在各层级领导及干事专员的指导下，所有人员在零下十几度的低温环境下按照预定计划轰轰烈烈地开展全区域的6S改善工作。为了使现场的改善效果和水平越来越好，按照既定标准和检查评价表，在推进办和各职能部门协作下，制定检查计划和组别对全员有条不紊的开展的6S改善工作进行抽查检查，并对各个车间暴露的问题做好记录，以便各车间持续改善和跟进，做到事事闭环，督促现场持续改进。只有不断改善，才能把6S管理工作做好。
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