新益为5S咨询公司概述：5S管理在中国许多企业都已经试行过，但整体来说，效果不甚理想，往往是推行一段时间便停滞了，原因有很多，而推进过程不清晰便是其中一项。

 

 

5S管理推进

 

第一节推进原理及阶段

 

一、 基本原理

 

5S管理作为一种管理方法，其推进应遵循PDCA循环的原理。一般应经过P、D、C、A四个阶段。

 

1、P（Planning）——准备阶段

 

该阶段的主要内容是5S管理理念的导入，对企业现状进行调研、诊断、分析和成立推进组织机构等，具体内容为：

 

（1）标杆学习，导入理念；

 

（2）现场诊断，了解情况；

 

（3）成立机构，开展培训；

 

（4）选定场所，准备物资。

 

2、D（Do）——实施阶段

 

该阶段的主要内容是制订计划、宣传培训、推进实施等，具体内容为：

 

（1）明确目标，制订计划；

 

（2）样板先行，渐进展开；

 

（3）宣传引导，培训跟进。

 

3、C（Check）——检查阶段

 

该阶段的主要内容是做好过程督导、检查评比和奖惩激励等，具体内容为：

 

（1）过程督导，随时跟进；

 

（2）检查评比，提升效果；

 

（3）有效激励，激发热情。

 

4、A（Action）——总结阶段

 

该阶段的主要内容是总结表彰、汇总资料和完善制度。具体内容为：

 

（1）评估验收，总结表彰；

 

（2）汇总资料，完善制度。

 

二、经历阶段

 

一般来说，成功的5S管理推进过程会由外到内、由物到人，对企业产生本质性的思维转变和管理提升。整个推进阶段，随着推进的逐步深入，会经历形式化、行事化、习惯化三个阶段。

 

1、形式化

 

“形式化”是通过对外在环境的改善，使环境前后变化的巨大反差对人产生冲击，既有软的宣传造势，又有硬的激励考核，创造一个让员工置身其中的5S管理氛围，使员工在观念上接受、方法上掌握、行动上参与。

 

2、行事化

 

“行事化”是在“形式化”创造的环境中产生的结果，是在督导、检查和考核下，员工自觉地按标准做事。在制度的要求下，员工在观念上主动、行动上积极、方法上改善。

 

3、习惯化

 

“习惯化”是行为的自主化，员工养成了良好的习惯，不需要特别的意志和努力以及外力的推动，都能够自觉地按规则办事。在观念上自觉、行动上习惯、方法上创新。