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我猜您现在可能存在如下疑问:
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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
2018年
03月
【精益生产咨询基本信息】辅导时间:12个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2015年
07月
精益生产咨询基本信息 项目名称: 精益生产 课题改善咨询 辅导时间: 12个月以上驻厂辅导 辅导方式: 诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业: 制造业 服务重点: 骨干队伍培训;侧…
【 阅读全文 】2015年
07月
精益生产咨询基本信息 项目名称: 精益生产 管理咨询 辅导时间: 12个月以上驻厂辅导 辅导方式: 诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业: 制造业 服务重点: 骨干队伍培训;侧重于…
【 阅读全文 】2015年
07月
【适用企业类型】 适用于装配及零部件生产型企业(家电、电子、重工、机加、装配、注塑、冲压、五金制品、玩具等)。 【项目导入理由】 生产效率低下、品质不良多发、成本居高…
【 阅读全文 】2015年
07月
行政办公5S:办公室管理=提升生产率 在办公室你能在30秒中内找到想要的任何物品吗?其他人能在你的办公室30秒内找到他们需要的物品吗?办公 5S的目标是去除所有多余的物品,设立举…
【 阅读全文 】2015年
07月
不管您正计划实施 精益生产 ,还是在开展精益生产活动遇到了难题,您都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的进入正确轨道,缩短自行摸索的时间…
【 阅读全文 】2015年
07月
是不是要推行 精益生产 ,必须同时开始,全面开花呢?实际上精益生产并非一蹴而就的,丰田公司花了整整40多年的时间,才总结出现在的精益生产理论和工具。因此,如果企业要实施…
【 阅读全文 】2015年
07月
尽管精益生产方式源自汽车行业,但它亦在非汽车行业大显神威,在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功,标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上,中国…
【 阅读全文 】2015年
07月
建立精益工厂是企业精益转型的第一步,在经过初步精益理念和领导力的培训后,所有的人员都跃跃欲试。可是你知道只有10%的示范区域被认为是成功,而且精益是不能重新再来过的。…
【 阅读全文 】